11月16日，“茅小凌甘醇家族”公眾號、微博正式上線，并發(fā)布首篇內(nèi)容。該消息一經(jīng)上線，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。目前該篇微信推文閱讀量已超過9萬人次。據(jù)該推文披露，茅小凌甘醇家族成員目前包括茅臺冰淇淋、醬香拿鐵、茅小凌酒心巧克力。以虛擬IP人物“茅小凌”作為紐帶，茅臺集團(tuán)將旗下的三款跨界產(chǎn)品綁定在一起，形成了自己的產(chǎn)品矩陣。

　　那么這個矩陣，有沒有可能繼續(xù)擴(kuò)容呢？

　　我們認(rèn)為，很有可能。原因有以下三點：

　　從命名邏輯看，“茅小凌甘醇家族”這個名稱，本身就表明它很可能擴(kuò)容。何謂家族？家族，是指具有血緣關(guān)系的人組成一個社會群體，通常有幾代人。正因如此，我們一旦提及家族，總會有種人多勢眾的感覺。那么如果把這個概念應(yīng)用到產(chǎn)品上，肯定也不止是兩三款產(chǎn)品就能夠形成一個“家族”，它一定會人丁越來越興旺。目前的三款產(chǎn)品，相對來說還是太少了些。

　　從管理理念上看，在茅臺集團(tuán)黨委書記丁雄軍的帶領(lǐng)下，“茅小凌甘醇家族”擴(kuò)容是很有希望的。自2021年8月30日丁雄軍接棒茅臺董事長以來，茅臺品牌的年輕化舉動可以說是大刀闊斧。從茅臺冰淇淋到醬香拿鐵，再到茅臺酒心巧克力，每推出一款產(chǎn)品，就引發(fā)一場熱潮和行業(yè)震動。不到50歲的丁雄軍先生，顯然具有更前瞻性的發(fā)展思維。他關(guān)注的是茅臺未來很長一段時期的戰(zhàn)略成長，而不僅僅是當(dāng)今如日中天的發(fā)展勢頭。而在2023年11月15日的茅臺集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行第九次集中學(xué)習(xí)研討會上。丁雄軍也提到，要積極開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，圍繞“食”“美”“用”等維度開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)從“發(fā)現(xiàn)美”到“制造美”的科學(xué)拓展。這樣的表述，顯然也傳遞出了開發(fā)新產(chǎn)品的信號。

　　從龍頭企業(yè)發(fā)展邏輯看，行業(yè)支配地位品牌向相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張也是發(fā)展的必然。每個產(chǎn)業(yè)都可能孵化出龍頭企業(yè)，而那些在某一領(lǐng)域發(fā)展到巔 峰的品牌，成長到一定階段后往往會面臨增長乏力的困境。這時候可以有兩種路徑，一種是持續(xù)在行業(yè)內(nèi)挖掘更多的發(fā)展資源，擠占弱勢品牌的生存空間；另一種則是向上下游產(chǎn)業(yè)或者強(qiáng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。從快消品的實際表現(xiàn)來看，它們常規(guī)的做法是兩條路都走。一方面在同行業(yè)中打造多個拳頭品牌進(jìn)行充分競爭；另一方面則會跨界進(jìn)入相鄰行業(yè)搶占更多市場。例如可口可樂，它不僅推出了很多種其他類型的飲料品牌，譬如美汁源、芬達(dá)、雪碧；還跨界推出了含酒精飲料托帕客(Topo Chico)硬蘇打氣泡酒�？缃缦噜徯袠I(yè)的做法，是品牌延續(xù)增長周期的一種必然途徑。因為只有這樣，才會創(chuàng)造出新的市場份額。

　　當(dāng)茅臺剛推出茅臺冰淇淋的時候，不少業(yè)內(nèi)人士不愿相信這是事實，因為這樣做好像拉低了茅臺的品位。當(dāng)茅臺冰淇淋年賺6個億的時候，他們才如夢方醒：年輕化嘗試誰都在做，但茅臺好像更受歡迎。而當(dāng)醬香拿鐵和酒心巧克力橫空出世時，心存疑慮的業(yè)內(nèi)人恐怕就沒多少了吧？活生生的案例擺在這里，“茅小凌甘醇家族”的成功或許并不在于它干的是什么樣的事情，而在于干這些事情的主體它叫茅臺集團(tuán)。

　　所以，我們有理由相信，“茅小凌甘醇家族”擴(kuò)容是必然事件。下一個家族成員會是誰？讓我們拭目以待。（文章來源：大家酒評）

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