2月18日，在春節(jié)假期后第1個工作日，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司召開干部大會暨2021營銷出征大會，號召全體干部職工凝心聚力、奮進(jìn)趕超，以昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到新一年的工作中。汾酒集團(tuán)黨委委員、董事楊波出席會議并講話，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)域業(yè)務(wù)人員參加此次會議。

　　楊總指出，在短短不到一年時間內(nèi)，在集團(tuán)公司大力支持下，竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊奮勇拼搏，不僅圓滿完成了2020年的各項任務(wù)目標(biāo)，而且干部隊伍在市場實(shí)踐中形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力�？梢杂萌�句話對竹葉青產(chǎn)業(yè)公司選人用人、工作機(jī)制、企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)概括：

　　干部是干出來的，不是選出來的

　　干部、干部，說的就是一個“干”字，干成事是一個干部根本的使命與責(zé)任。因此，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司在干部聘用上按照以下三個原則：以業(yè)績定職級、職級能上能下、未來淡化職級。在全國銷售區(qū)域當(dāng)中，針對大區(qū)、省區(qū)按照銷售規(guī)模對應(yīng)職級，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就能獲得什么樣的職級、收入、待遇。同時，在未來發(fā)展中，要逐步導(dǎo)入市場化選聘和考核，干部結(jié)構(gòu)將從內(nèi)部選聘為主逐步向內(nèi)外部結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。

　　工作是爭取來的，不是安排來的

　　“工作是爭取來的，不是安排來的”，這是竹葉青產(chǎn)業(yè)公司以后的工作機(jī)制，包括兩個層面的含義：

　　第1個層面，是公司層面，不謀全局者不足謀一域，要緊緊抓住竹葉青大平臺、大發(fā)展、大跨越的發(fā)展機(jī)遇。不論你有何專業(yè)、有何特長、有何志向，在竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)這個嶄新的大舞臺上，都可以找到肆意揮灑的地方。

　　第2個層面，是項目層面，給每個人一個展示能力的平臺。我們將以品牌類項目為試點(diǎn)，進(jìn)行項目負(fù)責(zé)人的競爭上崗或推薦上崗。同時，項目小組采用組閣制，由負(fù)責(zé)人選擇小組成員，通過項目完成后的考核、激勵，給予項目負(fù)責(zé)人充分的自主權(quán)，并針對項目制推出獎金、職級、評優(yōu)三大激勵措施。

　　未來是闖出來的，不是等來的

　　一個酒企要向大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從未有過；

　　一個酒企要短時間內(nèi)連續(xù)翻番，從未有過。

　　竹葉青產(chǎn)業(yè)公司就是要成為這樣一家“從未有過”的企業(yè)，現(xiàn)在所干的就是這樣“從未有過”的事情，要實(shí)現(xiàn)竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)的未來，就要做到“主動出擊、主動擔(dān)當(dāng)、主動作為”。

　　2021年竹葉青產(chǎn)業(yè)公司將全線圍繞“231”的營銷策略，重新塑造竹葉青營銷體系的升級版。

　　2：兩個突破，即重點(diǎn)市場突破、雙盤拉動突破。

　　3：三個創(chuàng)新，即前后一體化、服務(wù)定制化、激勵市場化。

　　1：一個建設(shè)，即建設(shè)一個健康服務(wù)整合體系。（文章來源：智度名酒評論）

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