3月2日-3月8日， 天洋控股集團(tuán)董事局周政在舍得酒業(yè)營銷公司總經(jīng)理何進(jìn)的陪同下，前往華東、蘇南、華南三個重要市場調(diào)研， 與經(jīng)銷商、終端渠道和業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行深入交流和座談。七天內(nèi)，走訪了杭州、嘉興、湖州、鎮(zhèn)江、常州、無錫、張家港、蘇州、廈門、東莞、深圳等11個城市， 拜訪了16家經(jīng)銷商以及數(shù)十家終端網(wǎng)點(diǎn)，參加多場業(yè)務(wù)團(tuán)隊溝通會。

突如其來的疫情打亂了2020年開年大局，卻沒有擋住舍得酒業(yè)變革的步伐。周政此次作為控股股東與舍得酒業(yè)營銷團(tuán)隊一同走訪，傾聽經(jīng)銷商、終端渠道、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的真實心聲，目的就是要了解廠商合作中的問題和矛盾，落實解決實際問題，重建新型廠商關(guān)系，攜手共創(chuàng)美好的未來。

01

重建廠商關(guān)系，

打造廠商命運(yùn)共同體

在座談交流中，調(diào)研團(tuán)隊與經(jīng)銷商和終端渠道就未來的生存與發(fā)展進(jìn)行了深入探討，認(rèn)真分析當(dāng)前的市場環(huán)境、廠商政策、營銷模式等方面問題。

在調(diào)研過程中，所有的經(jīng)銷商和終端渠道都高度認(rèn)同舍得酒的超高品質(zhì)，雖然舍得在營銷中還存在一些問題，但是大家對舍得的未來都充滿信心。

從推行“廠商1+1”模式，實行千商培養(yǎng)計劃，到疫情發(fā)生后迅速推出“六要三化”扶助經(jīng)銷商。舍得酒業(yè)就是要建立長期、穩(wěn)定、共贏的新型廠商關(guān)系。

02

一城一策，

讓聽得見炮聲的人來做決策

公司采取阿米巴經(jīng)營模式，就是要授權(quán)給團(tuán)隊，讓他們能根據(jù)市場的變化迅速做出決策。我們團(tuán)隊要真正理解舍得的精神，用舍得的智慧去解決營銷工作中存在的所有問題，堅持以用戶為中心，實現(xiàn)向CBA管理思想的轉(zhuǎn)變。絕不能殺雞取卵，一定要共建生態(tài)，扶持經(jīng)銷商做大做強(qiáng)。

舍得酒業(yè)將堅持在發(fā)展中解決問題，2020年將重建與經(jīng)銷商、終端渠道的新型伙伴關(guān)系，為經(jīng)銷商賦能，幫助經(jīng)銷商長期、、穩(wěn)定地盈利，在業(yè)內(nèi)率先提出“共享倉庫”、“共享酒文化中心”的新理念，為實現(xiàn)舍得酒業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（來源：鳳凰網(wǎng)酒業(yè)）

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