2月17日8時(shí)6分，庚子鼠年茅臺酒在自動貼標(biāo)生產(chǎn)線上開始貼標(biāo)，很快完成噴碼、拴帶、裝箱等流程，即可進(jìn)入市場。

　　這是繼2月13日啟動制酒制曲生產(chǎn)以來，茅臺集團(tuán)在抗擊疫情期間實(shí)施的第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)——隨著包裝、勾貯以及相關(guān)銷售、管理部門開始運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著這家白酒行業(yè)的龍頭和貴州省經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　茅臺集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)：一批酒開始貼標(biāo)

　　當(dāng)天上午，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁等茅臺高管，深入包裝車間和勾貯車間調(diào)研疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

　　早上7時(shí)30分，天邊漸漸泛起了魚肚白，李保芳、李靜仁早早來到廠區(qū)大門迎接員工的到來。廠區(qū)正對面，碩大的LED屏幕上的話語讓茅臺員工倍感溫馨，“員工同志們：大家辛苦了！拜托大家保護(hù)好身體，好生產(chǎn)！”

　　相比前些天，行駛在路上的車輛明顯多了不少，因疫情而寧靜多日的茅臺古鎮(zhèn)，隨著茅臺集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，又再度熱鬧起來�！耙咔槠陂g，作為貴州的支柱企業(yè)，茅臺理應(yīng)為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多做貢獻(xiàn)�！崩畋７颊f。

　　8時(shí)，茅臺酒包裝車間內(nèi)，停歇了二十多天的機(jī)器重新運(yùn)作起來。而在前一天，包裝車間的員工已提前對機(jī)器進(jìn)行調(diào)試，對辦公區(qū)域進(jìn)行。

　　在詳細(xì)詢問了車間的疫情防控措施后，李保芳指出，茅臺作為食品企業(yè)，疫情防控千萬不能有絲毫僥幸、掉以輕心，照目前情況來看，整個(gè)防疫形勢還沒有實(shí)現(xiàn)完全的好轉(zhuǎn)，一定不要盲目樂觀，要按照既定方案好好落實(shí)到位。

　　“特別是包裝車間，人員太集中，除了我們自己的員工，還有第三方的人，拉包材進(jìn)來的、轉(zhuǎn)運(yùn)到成品倉庫的，是一個(gè)人特別混雜的區(qū)域，一定要落實(shí)好防控措施�！崩畋７继氐卮蛘泻�。

　　“管好我們的員工同時(shí)要管好第三方，這是包裝車間任務(wù)重要的一件事�！崩铎o仁也強(qiáng)調(diào)，包裝車間要加強(qiáng)對第三方人員的測溫跟蹤管理，摸清楚第三方人員登記情況，在疫情結(jié)束之前持續(xù)跟蹤，千萬不能疏忽大意。

　　隨著庚子鼠年茅臺酒開始貼標(biāo)，包裝車間13班貼標(biāo)機(jī)操作員孫麗娜迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)，拿起酒瓶仔細(xì)檢查標(biāo)貼質(zhì)量是否合格，行距是否均勻?qū)ΨQ。

　　“機(jī)器好久沒運(yùn)行了，重新啟動后我必須檢查得更仔細(xì)些，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題�！睂O麗娜是今年包裝車間復(fù)工一批工人中的一員，這次開工是她進(jìn)入茅臺集團(tuán)12年來印象深刻的一次。

　　工作臺上，女工們正熟練地為酒瓶栓上絲帶，雖然都戴著口罩，但無數(shù)次操作練就的技藝依然嫻熟。在她們頭頂，電子屏幕上列出了包裝車間13班當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃：普通飛天茅臺32500瓶。

　　據(jù)介紹，包裝車間共有14個(gè)生產(chǎn)班，當(dāng)天安排復(fù)工了8個(gè)班，早晚各有4班，4棟生產(chǎn)房每棟每班次只安排1個(gè)班復(fù)工，盡可能減少員工聚集。

　　對此，李保芳表示肯定，他說，復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不意味一開始就滿負(fù)荷運(yùn)行，而是要在嚴(yán)格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)�！暗�是，從今天起，集團(tuán)包括子公司，除了個(gè)別的需要下周復(fù)工外，大多數(shù)在貴州境內(nèi)的企業(yè)，都必須按照省政府的要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)�！�

　　在勾貯車間調(diào)研時(shí)，李保芳一行來到了位于馬鞍山的茅臺酒庫，在詳細(xì)詢問了員工到崗、防控措施等具體工作情況后，李保芳指出，之所以在復(fù)工當(dāng)天到包裝車間和勾貯車間調(diào)研，是因?yàn)檫@兩個(gè)環(huán)節(jié)對茅臺太重要了，事關(guān)年底檢驗(yàn)茅臺全年成果和計(jì)劃的執(zhí)行。

　　“按照今年的銷售計(jì)劃和包裝計(jì)劃，如果勾兌不出來，就沒酒賣。但只有勾兌干得好，在包裝這個(gè)出廠前的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)不了有序按計(jì)劃包裝，銷售收入和市場安排也會打亂�！崩畋７贾赋�，對茅臺而言，勾兌是前端，包裝是后端，這兩個(gè)環(huán)節(jié)，都是茅臺的“瓶頸”和“脖子”，如果出現(xiàn)瓶頸制約，勾兌不出來，包裝不了，整個(gè)茅臺這盤棋就會打亂。

　　針對包裝和勾貯兩個(gè)部門下一步工作安排，李保芳要求，一是要按照國家、省、市和集團(tuán)研究的防控措施，嚴(yán)加防控，把防控工作做到位，不管外面怎么管，茅臺在疫情管控問題上不能松懈；二是按照集團(tuán)“全年投放3.46萬噸茅臺酒”的計(jì)劃不變，實(shí)時(shí)調(diào)整安排好今年的計(jì)劃，保質(zhì)保量完成全年勾兌、包裝任務(wù)，一瓶茅臺酒都不能少；三是調(diào)動員工積極性，把耽擱的時(shí)間搶回來，下半年加班加點(diǎn)可能會是一個(gè)常態(tài)，要給員工說清楚，做好吃苦吃累的思想準(zhǔn)備，把好質(zhì)量的茅臺酒奉獻(xiàn)給社會。

　　“疫情之后，經(jīng)濟(jì)肯定會有一個(gè)強(qiáng)勁的反彈，茅臺一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，把自己的事情辦好，極大限度發(fā)揮產(chǎn)能，給省里多做貢獻(xiàn)，這是值得大家共同去努力的一件事。茅臺有這個(gè)能力，我們員工也有這個(gè)能力、底氣和定力把這個(gè)事情做好，千萬不要拖全省的后腿�！�

　　談到未來，李保芳并不悲觀，他在冷靜分析后指出，今后茅臺酒仍會處于供不應(yīng)求狀態(tài)，仍然是一個(gè)賣方市場，因此，茅臺需要在這個(gè)時(shí)期打好“提前量”，加緊勾兌、加緊生產(chǎn)�！懊┡_今年的指標(biāo)，可能在月度之間會有波動，但是全年算總賬，應(yīng)該是一個(gè)很好的結(jié)果。”

　　茅臺集團(tuán)書記、省監(jiān)委駐茅臺集團(tuán)專員卓瑪才讓，副總經(jīng)理萬波，總工程師王莉陪同調(diào)研。（文章來源：白酒網(wǎng)）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如無意中侵犯了媒體或個(gè)人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時(shí)間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。