作為白酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，洋河的綿柔特質(zhì)和創(chuàng)新實力成為其獨(dú)特的品牌標(biāo)簽，同時洋河的發(fā)展也備受行業(yè)矚目。2020年1月12日上午，蘇酒集團(tuán)（洋河股份）召開年度工作大會。

　　會上，蘇酒集團(tuán)（洋河股份）黨委書記、董事長王耀以《以決戰(zhàn)決勝之勢，打贏轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，奮力開啟更好時代高質(zhì)量發(fā)展新征程》為主題做年度工作報告，總結(jié)回顧2019、安排部署2020年工作。

　　1“主動調(diào)整”的洋河，2019更顯分量！

　　2019年，伴隨宏觀形勢復(fù)雜多變、困難持續(xù)增多的諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)格局愈加分化復(fù)雜。此時，頭部領(lǐng)軍企業(yè)的動作與方向，尤為重要。作為洋河來說，2019年很不一樣，也更具分量。

　　“穩(wěn)定，容易讓人忘記改變”，企業(yè)同樣如此�；乜唇�10年的洋河，其凈利潤的復(fù)合增長率始終在業(yè)內(nèi)首屈一指，而且大幅超出行業(yè)平均水平。

　　如今，洋河的“主動調(diào)整”，更是作為一種積極應(yīng)對的戰(zhàn)略選擇，主動調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級無疑是在關(guān)鍵的時間，做出的正確的舉措。

　　2019年，洋河實施“1246”工程，有力地了洋河這艘航母的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。具體來看：

　　洋河的“穩(wěn)進(jìn)”兼得，表現(xiàn)在業(yè)績穩(wěn)定，品質(zhì)突破；“內(nèi)外”兼修，對內(nèi)是來自洋河的技術(shù)創(chuàng)新，大大增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)生動力；同時持續(xù)進(jìn)行的品牌打造，有力提升了外在形象；“攻守”兼?zhèn)�，“攻”代表的�?shù)字驅(qū)動，攻占發(fā)展高地，“守”則是強(qiáng)基固本，守住管理優(yōu)勢；此外還有洋河的“點(diǎn)面”兼顧。

　　更為難得的是，2019年，洋河在大破大立的調(diào)整中保持了穩(wěn)步發(fā)展。對此，王耀用“六穩(wěn)六新”交出了洋河2019年的成績單：

　　穩(wěn)中蓄勢，堅持因勢而變，集聚營銷新動能。2019年，洋河持續(xù)推進(jìn)模式變革調(diào)整、品牌戰(zhàn)略落實、新品推廣配套、渠道運(yùn)營推進(jìn)以及服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的“五個有力”，這有力地了洋河的戰(zhàn)略大盤；

　　穩(wěn)中強(qiáng)基，堅持品質(zhì)為王，實現(xiàn)產(chǎn)品新突破。尤其是夢6+、蘇酒·頭排酒的戰(zhàn)略上市，意義重大。穩(wěn)中求新，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，智慧釀造、科研攻關(guān)以及智能包裝等成果呈現(xiàn)出洋河發(fā)展的新氣象；

　　穩(wěn)中謀變，堅持面向未來，推進(jìn)業(yè)態(tài)新變革。一方面是通過運(yùn)用新技術(shù)、再深化，不斷加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，洋河主動的“再加壓”，積極適應(yīng)新環(huán)境，在投資和戰(zhàn)略方面不斷拓展；

　　此外，洋河堅持穩(wěn)中提效，堅持精益求精，推動管理新提升；穩(wěn)中賦能，堅持文化，激發(fā)昂揚(yáng)新活力。特別是重點(diǎn)提高政治占位，聚焦政治生態(tài)；重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)懷，聚焦羊本情懷；重點(diǎn)濃氛圍，聚焦文化賦能。

　　2定調(diào)2020！

　　來自洋河的“12633”方略，戰(zhàn)略耐力

　　2020年，對于蘇酒集團(tuán)（洋河股份）來說，既是變革創(chuàng)新和調(diào)整轉(zhuǎn)型的攻堅年，也是下一個更好時代高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局的開啟年。

　　會上，王耀定調(diào)洋河2020年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出要深入落實“強(qiáng)富美高”新宿遷“六增六強(qiáng)”舉措，深度融入“酒都”建設(shè)，實施“12633”工作方略：

　　即咬定“一個目標(biāo)”，激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”，升級“六種力量”，打贏“三大戰(zhàn)役”，強(qiáng)化“三項”，以決戰(zhàn)決勝之勢，打贏轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，奮力開啟更好時代高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　方略一：咬定“一個目標(biāo)”

　　要咬定“穩(wěn)健增長”的目標(biāo)，拿出敢闖敢試的拼勁和勇毅篤行的穩(wěn)勁，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，戰(zhàn)略上保持定力，戰(zhàn)術(shù)上勇于進(jìn)取，推動企業(yè)“蹄疾而步穩(wěn)”，實現(xiàn)穩(wěn)中高質(zhì)量和健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　方略二：激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”

　　要牢牢掌握周期規(guī)律，激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”，進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型，盡快從調(diào)整期跨越到增長期的曲線上來，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。

　　事實上，洋河的成長性是毋庸置疑的，現(xiàn)在需要的是把握好深蹲起跳的節(jié)奏，在“換擋升級”中劃定合適的優(yōu)勢賽道。

　　推動“二次創(chuàng)業(yè)”必須堅持“四種思維”，即堅持戰(zhàn)略思維、堅持長線思維、堅持責(zé)任思維、堅持生態(tài)思維。

　　其中，對于長線思維，王耀認(rèn)為，很多短線思維的發(fā)展紅利正在快速消亡，長線思維代表的是一種高質(zhì)量發(fā)展的思維，是對未來的執(zhí)著與堅守，而不是專注于眼下得失和短期投機(jī)。洋河一直遵循的一句話：“既重現(xiàn)在更重未來，寧可不要現(xiàn)在，也一定要未來”。

　　方略三：升級“六種力量”

　　王耀表示，在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，要推動洋河在更好時代的高質(zhì)量發(fā)展，必須要升級“六種力量”：

　　聚焦時代特征，升級與眾不同的獨(dú)特產(chǎn)品力；聚焦消費(fèi)主權(quán)，升級直入人心的品牌力；

　　聚焦數(shù)字賦能，升級進(jìn)攻制勝的渠道力；聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，升級守正出奇的持續(xù)創(chuàng)新力；

　　聚焦機(jī)制調(diào)活，升級擔(dān)當(dāng)有為的強(qiáng)大組織力；聚焦家國情懷，升級逐夢圓夢的時代文化力。

　　方略四：打贏“三大戰(zhàn)役”

　　要堅決打贏營銷轉(zhuǎn)型、品質(zhì)突破、管理升級“三大戰(zhàn)役”。具體體現(xiàn)在三方面：

　　一是立足長線思維，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，堅決打贏營銷轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)；

　　二是聚焦綿厚味長，不惜代價，不遺余力，堅決打贏品質(zhì)突破攻堅戰(zhàn)；

　　三是圍繞提質(zhì)增效，全員發(fā)動，全線出擊，堅決打贏管理升級攻堅戰(zhàn)。

　　方略五：強(qiáng)化“三項”

　　認(rèn)識到堅決打贏“三大戰(zhàn)役”的重大意義，為洋河的轉(zhuǎn)型提供必勝的三項，包括以黨建提供必勝的政治、以機(jī)制創(chuàng)新提供必勝的組織、以文化重塑提供必勝的思想。

　　3穩(wěn)健增長，下一個十年的共同命題？

　　事實上，洋河確立的“穩(wěn)健增長”路徑，不僅僅是一家酒企的發(fā)展目標(biāo)，或許是白酒行業(yè)下一個十年都要面對的發(fā)展命題。

　　從行業(yè)來看，包括在2019年實現(xiàn)千億目標(biāo)的茅臺，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳都多次強(qiáng)調(diào)，長期的高速增長既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不符合茅臺發(fā)展要求。任何企業(yè)都不會這樣做，也做不到。

　　因此，“以問題為導(dǎo)向，把夯實基礎(chǔ)當(dāng)頭等大事，居安思危，優(yōu)化治理，增強(qiáng)后勁，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”�？梢哉f，茅臺、洋河在這一點(diǎn)上有著高度一致的清醒認(rèn)知和冷靜思考。因此，2020年，被茅臺確定為基礎(chǔ)建設(shè)年，也是洋河的轉(zhuǎn)型攻堅年。

　　從產(chǎn)品創(chuàng)新維度看，正如洋河新推出的“夢之藍(lán)M6+”�！跋乱粋�十年，更好的時代，值得更好的你”，不僅讓產(chǎn)品更具時代感，也讓洋河更具品牌張力。

　　當(dāng)前，夢之藍(lán)系列產(chǎn)品已成為酒業(yè)的百億大單品。夢之藍(lán)M6+代表了洋河著眼于下一個十年，深度應(yīng)用綿柔機(jī)理核心理論，是專為消費(fèi)者打造的一款形象高端、品質(zhì)高端的實力產(chǎn)品。

　　下一個十年已經(jīng)開啟，洋河的“穩(wěn)健增長”，會成為酒業(yè)發(fā)展的新一條賽道嗎？讓市場和時間來給出答案。(來源：酒說)

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