海南椰妹酒業(yè)有限公司，系自然人投資創(chuàng)辦的生產酒業(yè)企業(yè)，注冊資金陸佰萬元人民幣，總資產壹仟貳佰萬元。公司于2004年收購了原“海南雙龍保健品廠”的海馬酒項目和椰妹牌商標及相關資產，為加快企業(yè)快速發(fā)展，適應市場創(chuàng)新，公司投入資金在在海南省定安塔嶺開發(fā)區(qū)建造GMP標準廠房及宿舍3500平方米，購進國內先進酒類生產線。 
    公司現有員工160人，年生產能力3000噸，可創(chuàng)利稅600萬，公司堅持“以質取勝”、“品牌經營”的宗旨，特聘請國家特貼專家和食品的科技人才及一批多年操作熟練的員工隊伍，利用海南資源優(yōu)勢，開拓新的技術領域，使椰妹海馬酒再上新臺階，爭創(chuàng)保健酒類行業(yè)的一面旗幟。 
    椰妹牌海馬酒在2000年獲國家衛(wèi)生部批準的“延緩衰老”、“免疫調節(jié)”、“抗疲勞”三大保健功能，投放市場以來深受消費者的喜愛與認可，多次被省技術監(jiān)督局等三家單位評為質量管理先進單位，先后獲得海南省名優(yōu)產品推廣委員會產品，第三屆食品飲料博覽會金獎，第二屆保健品博覽會推薦產品，海南省科技成果進步獎，質量單位，海南省食品協(xié)會理事單位等榮譽證書，公司的目標是：“建立完整的質量體系，創(chuàng)造企業(yè)，爭創(chuàng)優(yōu)質”。要做到企業(yè)發(fā)展的基礎在于不斷適應市場，企業(yè)發(fā)展的空間在于整個世界。宗旨是：團結拼搏，求實創(chuàng)新，同心協(xié)力，精誠合作。

    一、 企業(yè)在建設企業(yè)文化中是關鍵人物  
    作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經營者，必須有素質、有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。我公司的企業(yè)目標是:不怕路遠者,有希望到達頂峰;永不言敗者,才是跑道上的。這一目標的實現過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現。一個企業(yè)經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經營中重要的戰(zhàn)略思想，也可稱其為經營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經營之道，為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經營戰(zhàn)略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業(yè)的發(fā)展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在于各級領導能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風融入到管理企業(yè)的實踐中去。在企業(yè)文化建設上，領導必須帶頭，必須認識自己的言行對企業(yè)建設發(fā)展的影響。這一點我公司領導做得很突出，他們利用會議、各種活動以及組織學習等方式宣傳企業(yè)文化。  
    二、企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體  
    企業(yè)職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中，要求職工群眾為了實現文化養(yǎng)成良好習慣。每個職工的言行習慣，都是企業(yè)風氣的反映。建設企業(yè)文化，要立足于促進廣大職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導什么，從而養(yǎng)成遵章守紀、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。  
    （一）實施“人情化”管理，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。  
    具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理能體現文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。“人情化”管理應該細化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。  
    （二）“走動式管理”：意為讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。  
    （三）“傾聽式管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們發(fā)表意見。企業(yè)生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。  
    （四）“溝通式管理”：企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將限度地調動員工的生產積極性。和諧、和睦、合作的氛圍，能夠形成一種意志統(tǒng)一、團結協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內外部營造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發(fā)自內心的精誠合作，形成班子團結協(xié)作、干群相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。