海南椰妹酒業(yè)有限公司，系自然人投資創(chuàng)辦的生產(chǎn)酒業(yè)企業(yè)，注冊(cè)資金陸佰萬(wàn)元人民幣，總資產(chǎn)壹仟貳佰萬(wàn)元。公司于2004年收購(gòu)了原“海南雙龍保健品廠”的海馬酒項(xiàng)目和椰妹牌商標(biāo)及相關(guān)資產(chǎn)，為加快企業(yè)快速發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)新，公司投入資金在在海南省定安塔嶺開發(fā)區(qū)建造GMP標(biāo)準(zhǔn)廠房及宿舍3500平方米，購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)酒類生產(chǎn)線。 
    公司現(xiàn)有員工160人，年生產(chǎn)能力3000噸，可創(chuàng)利稅600萬(wàn)，公司堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”、“品牌經(jīng)營(yíng)”的宗旨，特聘請(qǐng)國(guó)家特貼專家和食品的科技人才及一批多年操作熟練的員工隊(duì)伍，利用海南資源優(yōu)勢(shì)，開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，使椰妹海馬酒再上新臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)保健酒類行業(yè)的一面旗幟。 
    椰妹牌海馬酒在2000年獲國(guó)家衛(wèi)生部批準(zhǔn)的“延緩衰老”、“免疫調(diào)節(jié)”、“抗疲勞”三大保健功能，投放市場(chǎng)以來(lái)深受消費(fèi)者的喜愛(ài)與認(rèn)可，多次被省技術(shù)監(jiān)督局等三家單位評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)單位，先后獲得海南省名優(yōu)產(chǎn)品推廣委員會(huì)產(chǎn)品，第三屆食品飲料博覽會(huì)金獎(jiǎng)，第二屆保健品博覽會(huì)推薦產(chǎn)品，海南省科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)，質(zhì)量單位，海南省食品協(xié)會(huì)理事單位等榮譽(yù)證書，公司的目標(biāo)是：“建立完整的質(zhì)量體系，創(chuàng)造企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。要做到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于不斷適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展的空間在于整個(gè)世界。宗旨是：團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新，同心協(xié)力，精誠(chéng)合作。

    一、 企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中是關(guān)鍵人物  
    作為一個(gè)把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)者，必須有素質(zhì)、有一套屬于自己的哲學(xué)思想，作為判斷正誤的標(biāo)準(zhǔn)，以其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個(gè)負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我公司的企業(yè)目標(biāo)是:不怕路遠(yuǎn)者,有希望到達(dá)頂峰;永不言敗者,才是跑道上的。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用什么方法從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的戰(zhàn)略思想，也可稱其為經(jīng)營(yíng)之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛(ài)、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。也就是要如何增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)精神、制度、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化對(duì)廣大職工的行為既有強(qiáng)制性的指導(dǎo)作用，又有潛移默化的引導(dǎo)作用。要把員工的理念、價(jià)值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否把確立的企業(yè)精神以及多年來(lái)形成的好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)融入到管理企業(yè)的實(shí)踐中去。在企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，必須認(rèn)識(shí)自己的言行對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。這一點(diǎn)我公司領(lǐng)導(dǎo)做得很突出，他們利用會(huì)議、各種活動(dòng)以及組織學(xué)習(xí)等方式宣傳企業(yè)文化。  
    二、企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體  
    企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，是我國(guó)社會(huì)主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設(shè)企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)施“以人為本”的民主管理的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要求職工群眾為了實(shí)現(xiàn)文化養(yǎng)成良好習(xí)慣。每個(gè)職工的言行習(xí)慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。建設(shè)企業(yè)文化，要立足于促進(jìn)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德，推進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。特別要通過(guò)教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導(dǎo)什么，從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信的自覺(jué)行為，促使職工個(gè)人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來(lái)。  
    （一）實(shí)施“人情化”管理，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。  
    具體來(lái)講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，職工的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。“人情化”管理應(yīng)該細(xì)化到“走動(dòng)式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。  
    （二）“走動(dòng)式管理”：意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決問(wèn)題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”。  
    （三）“傾聽式管理”：管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工們發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，每一步發(fā)展都要讓每個(gè)職工理解，員工只有知情明理，認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。  
    （四）“溝通式管理”：企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對(duì)方的思維，實(shí)現(xiàn)“換位思考”，才能理解對(duì)方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。和諧、和睦、合作的氛圍，能夠形成一種意志統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)外部營(yíng)造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間發(fā)自內(nèi)心的精誠(chéng)合作，形成班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、干群相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。