日前，聞名業(yè)內(nèi)外的全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)、國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)、古貝春集團(tuán)“詩(shī)酒大道景觀升級(jí)改造工程”順利峻工。寓意富貴吉祥的牡丹叢中，代表著詩(shī)酒文化桂冠之作的五百余首名詩(shī)佳句鏤刻在書(shū)狀大理石冊(cè)上一一向游客展開(kāi)，較之此前更利于游客觀瞻品讀，也意味著該集團(tuán)向文旅融合高質(zhì)量發(fā)展方向邁出了可喜步伐。

　　“要效率還要高質(zhì)量，從千米長(zhǎng)卷到詩(shī)冊(cè)翻飛，我們的整個(gè)工程只用了十五天即宣告完成�！必�(fù)責(zé)工程統(tǒng)籌工作的該集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記韓東昌介紹：如果不是“四化”聯(lián)動(dòng)，這樣的速度與質(zhì)量同步驅(qū)動(dòng)的落地效率在以往是難以想象的。

　　“四化”聯(lián)動(dòng)，是該集團(tuán)今年以來(lái)圍繞“管理提升年”主題策劃實(shí)施的“基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”工程，主要內(nèi)容包括“工作清晰化、推進(jìn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)制度化、落地考核化”，并以“環(huán)環(huán)相扣，四化聯(lián)動(dòng)”方式，通過(guò)“明確工作內(nèi)容，清晰工作流程，形成標(biāo)準(zhǔn)制度，跟進(jìn)結(jié)果驗(yàn)證”四大步驟，解決從“干什么”到“怎樣干”，從“干不好”到“怎么辦”的問(wèn)題，終實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，管事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有考核”的目標(biāo)。

　　工作清晰化——從計(jì)劃制定到崗位描述，強(qiáng)調(diào)“人人都管事”，解決“干什么”的問(wèn)題。本部門(mén)的職能是什么？本崗位的內(nèi)容有哪些？“回到原點(diǎn)，從零開(kāi)始”是該集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周曉峰為力推“基礎(chǔ)管理提升”給出的根源性命題。為此，該集團(tuán)自去年11月份開(kāi)始便以“計(jì)劃制定”與“制度修訂”為抓手，著手探索“工作清晰化”實(shí)現(xiàn)途徑。他們先后安排專(zhuān)人、專(zhuān)班制定出臺(tái)《古貝春集團(tuán)“十四五”時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《古貝春集團(tuán)2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，從遠(yuǎn)景規(guī)劃到近期目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到核心理念，從綜合任務(wù)到具體分解都給出了具體要求。隨后，他們從機(jī)構(gòu)編制梳理入手，以“崗位描述”方式，對(duì)各部門(mén)、各崗位重新梳理界定了各自的工作職能。又通過(guò)“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)”、“整合并編”、“強(qiáng)化考核”等，對(duì)集團(tuán)上下全部崗位工作職責(zé)與年度計(jì)劃進(jìn)行了清晰化確認(rèn)和各崗位認(rèn)領(lǐng)，從“凡事聽(tīng)招呼”到“人人都管事”，徹底解決了“干什么”的問(wèn)題。

　　推進(jìn)流程化——從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到流程再造，突出“事事有人管”，解決“怎么干”的問(wèn)題�！叭巳硕脊苁隆敝卦趶�(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，“職責(zé)所在”主要就“分內(nèi)”而言，而“事事有人管”則旨在破除“職責(zé)”界限，有效避免了工作漏項(xiàng)發(fā)生�！笆率掠腥斯�，就是某一件事情被分配在誰(shuí)的名下，這個(gè)人就責(zé)無(wú)旁貸，有流程的按標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)落實(shí)，沒(méi)流程的就負(fù)責(zé)研究確定新的流程，然后推進(jìn)落實(shí)�！狈止芷髽I(yè)管理工作的該集團(tuán)常務(wù)副總孫步東認(rèn)為：除了防止“漏項(xiàng)”以外，推進(jìn)流程化的關(guān)鍵是解決了“怎么干”的問(wèn)題。他舉例說(shuō)，今年的會(huì)議改革就是“流程化推進(jìn)工作落實(shí)”的具體表現(xiàn)方式之一。今年以來(lái)，他們從高層每周一次的董事會(huì)、中層每月一次的調(diào)度會(huì)到全體行管人員會(huì)議他們都進(jìn)行了大力度的改革，其中顯明的特點(diǎn)就是“流程固定化，傳遞及時(shí)化，考核嚴(yán)格化”，工作進(jìn)度如何、下步工作計(jì)劃、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)等等都有固定匯報(bào)流程并記錄在案，且在月末均會(huì)得到考核。再比如說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新、工藝革新的推進(jìn)、OA流程的再造等等今年都有新動(dòng)作、大動(dòng)作�！皶�(huì)的就改，不會(huì)的就學(xué)，這段時(shí)間集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域外出學(xué)習(xí)的也比往年多，效果還行，基本學(xué)得會(huì)，用得上，工作干得越來(lái)越明白�！睂O步東說(shuō)。

　　標(biāo)準(zhǔn)制度化——從工作環(huán)境到衣食住行，做到“管事有標(biāo)準(zhǔn)”，解決“干不好”的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)是管理的尺子，制度是管事的準(zhǔn)繩，將標(biāo)準(zhǔn)制度化是該集團(tuán)管理提升的重要抓手。周曉峰說(shuō)，高質(zhì)量的關(guān)鍵是“高標(biāo)準(zhǔn)”，雖然是“基礎(chǔ)”管理提升仍要求“高進(jìn)嚴(yán)出”。今年以來(lái)，在他們修訂的286款工作制度中，大到營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)量化考核，小到辦公環(huán)境整潔、工作服著裝、免費(fèi)就餐供應(yīng)、勞保待遇兌現(xiàn)、出入廠區(qū)等等都有了相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)并形成了統(tǒng)一制度�！耙郧安痪行」�(jié)，聽(tīng)指令受安排，沒(méi)覺(jué)得好也沒(méi)覺(jué)得不好�，F(xiàn)在整個(gè)規(guī)范化、制度化了，勞保待遇越來(lái)越好，被逼著養(yǎng)成的好習(xí)慣也越來(lái)越多，知道工作怎樣干能干好，獲得感、成就感和幸福感也越來(lái)越強(qiáng)�！蹦硢T工的心里話透著“標(biāo)準(zhǔn)制度化”帶來(lái)的新變化。

　　落地考核化——從進(jìn)度督察到落地考核，落實(shí)“件件有考核”，解決“怎么辦”的問(wèn)題�！案刹缓镁偷糜姓f(shuō)法，這個(gè)是沒(méi)辦法的事兒�！辈稍L中，多個(gè)部門(mén)表示了對(duì)考核嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)——說(shuō)到的必須要做到，做不到的就得接受考核扣分。“扣分就是扣錢(qián)�！奔o(jì)檢書(shū)記韓東昌說(shuō)，他分管的工作在集團(tuán)公司不是多的，但分解開(kāi)來(lái)每月少也有40多項(xiàng)，根據(jù)完成的程度核記得分，再根據(jù)得分換算成績(jī)效工資。“我自己也得不了滿分，畢竟考核是有標(biāo)準(zhǔn)的而不是人為的，大家也都看著呢。”韓東昌說(shuō)。

　　“干什么，怎么干，干不好，怎么辦”，環(huán)環(huán)緊扣的倒逼式命題，催生出古貝春的“四化聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，使該集團(tuán)“自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”模式得以啟動(dòng)并實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，據(jù)新數(shù)據(jù)顯示：今年一季度該集團(tuán)銷(xiāo)售收入較上年同期增長(zhǎng)了80.02%，為近20年來(lái)增輻之頂。（來(lái)源：華夏酒報(bào) 編輯：張琦 作者：顧金棟）