4月27日下午，宜賓五糧液股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱五糧液）發(fā)布了2019年年度報(bào)告。報(bào)告顯示，五糧液營(yíng)業(yè)收入501.18億元，同比增長(zhǎng)25.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)174.02億元，同比增長(zhǎng)30.02%。

　　同時(shí)，五糧液還發(fā)布了2020年一季報(bào)。報(bào)告顯示，2020年1—3月，五糧液實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入202.38億元，同比增長(zhǎng)15.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)74.04億元，同比增長(zhǎng)18.98%，在逆境中實(shí)現(xiàn)了一季度的同比連續(xù)增長(zhǎng)。

　　2019年，營(yíng)收凈增101.15億元，利潤(rùn)凈增40.18億元，雙雙實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。其中，營(yíng)收連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)100億增長(zhǎng)。那么，五糧液是如何保持連續(xù)數(shù)年高增長(zhǎng)的呢？

　　2019年，五糧液酒業(yè)主業(yè)正式邁入500億+時(shí)代

　　年報(bào)顯示，2019年五糧液實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入501.18億元，較上年400.30億元增長(zhǎng)25.2%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)174.02億元，較上年133.84億元增長(zhǎng)30.02%；營(yíng)業(yè)成本92.84億元，較上年增長(zhǎng)9.73%；銷售費(fèi)用49.86億元，較上年33.78億元上升31.95%；管理費(fèi)用26.55億元，較上年23.40億元增長(zhǎng)13.45%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~231.12億元，較上年123.17億元大增87.64%。

　　年報(bào)指出，2019年五糧液堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加大改革步伐，提升開放水平；著力于補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板，升級(jí)新動(dòng)能，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2019年，五糧液的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入500億元，保持25%左右的增長(zhǎng)。如今，五糧液圓滿完成了年初制定的目標(biāo)，且五糧液的母公司五糧液集團(tuán)也在2019年完成營(yíng)收破千億的歷史性跨越，成功邁入千億企業(yè)行列。

　　2019年，五糧液股價(jià)曾創(chuàng)歷史新高達(dá)143.10元，總市值超過(guò)5555億元，這也是資本市場(chǎng)對(duì)五糧液的一大肯定。

　　百億增長(zhǎng)來(lái)自哪里，五糧液做了哪些系統(tǒng)工作？

　　五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曙光上任這三年，二次創(chuàng)業(yè)中的五糧液做了哪些工作，使其業(yè)績(jī)每年以100億的速度遞增呢？

　　聚焦核心品牌，凸顯“五糧液”核心價(jià)值。2018年和2019年這兩年，五糧液加速聚焦產(chǎn)品，市場(chǎng)層面有消息顯示：五糧液“五糧”字頭的總經(jīng)銷品牌，合同年任務(wù)完成率低于70%的將被清理。據(jù)悉，僅在2018年上半年系列酒就砍掉了40多個(gè)品牌，加速了對(duì)主品牌的凸顯。

　　2019年，五糧液再次對(duì)高仿品牌動(dòng)刀，確保了第八代經(jīng)典五糧液的成功上市并導(dǎo)入市場(chǎng)。近幾年，五糧液圍繞“三性一度”（純正性、等級(jí)性、一致性、辨識(shí)度）的總方針，發(fā)布全新的品牌憲法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷渠道，對(duì)嚴(yán)重透支五糧液品牌價(jià)值的42個(gè)品牌129款高仿產(chǎn)品進(jìn)行了清退和下架處理，提高了產(chǎn)品辨識(shí)度及品牌力，贏得了行業(yè)、資本市場(chǎng)、經(jīng)銷商和消費(fèi)者等各個(gè)方面的認(rèn)同與好評(píng)。

　　堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)投放，強(qiáng)化產(chǎn)品力以提升價(jià)格。自2017年開始，五糧液便抓住了高端白酒市場(chǎng)回暖的機(jī)遇，迅速推行“優(yōu)質(zhì)投放”策略。這一策略使得普五的價(jià)格穩(wěn)中上升，并在多數(shù)區(qū)域兌現(xiàn)了五糧液提出的給經(jīng)銷商10%-15%的利潤(rùn)空間的承諾�！皟�(yōu)質(zhì)投放”這一策略的堅(jiān)持到現(xiàn)在，已經(jīng)逐步收獲了成效，近幾年的動(dòng)銷和開瓶率都穩(wěn)步得以提升。

　　記者了解到，今年元旦春節(jié)期間，五糧液總體營(yíng)銷形勢(shì)良好，渠道備貨、動(dòng)銷、庫(kù)存等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期，完成旺季銷售目標(biāo)，且五糧液和系列酒雙雙實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。目前，第八代經(jīng)典五糧液的一批價(jià)已經(jīng)達(dá)到920元—930元，而終端出貨價(jià)也達(dá)到了960—980元，部分核心市場(chǎng)的價(jià)格仍然保持在1000元以上，整體形勢(shì)良好！

　　在消費(fèi)者溝通層面，近幾年五糧液方面一直在堅(jiān)持升終端的陳列和展示，進(jìn)行品牌形象塑造，利用核心終端、酒廠和商家營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開展消費(fèi)者社群化工作，完成核心消費(fèi)者的培育。同時(shí)，加大了品牌宣傳層面的投入，讓五糧液的品牌更加深入人心，進(jìn)而推動(dòng)了供求關(guān)系的優(yōu)化。

　　控盤分利補(bǔ)短板，確保經(jīng)銷商15%利潤(rùn)。補(bǔ)渠道短板，廠家對(duì)渠道的掌控還有所不足，對(duì)消費(fèi)者培育也不夠。因此，五糧液在近幾年一直認(rèn)為補(bǔ)足渠道短板核心的措施，推出控盤分利模式，提升渠道利潤(rùn)�？乇P分利：三維六控；利用數(shù)字化，從供應(yīng)鏈、渠道、消費(fèi)者三個(gè)維度，從價(jià)格盤、貨物盤、需求盤三個(gè)核心盤、秩序盤、渠道盤、服務(wù)盤三個(gè)輔助盤。

　　2018年以來(lái)，五糧液的渠道布局進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)數(shù)字化掃碼建設(shè)終端會(huì)員體系，開展專賣店產(chǎn)品體系建設(shè)工作，與京東、酒仙網(wǎng)等電商平臺(tái)的合作也進(jìn)一步深入，五糧e店6家門店試點(diǎn)完成，市場(chǎng)更具活力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更具均衡。2018年后，五糧液20噸以上大客戶、小客戶、專賣店各占1/3，市場(chǎng)比例更合理，這也使得五糧液的發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)定和良性。

　　終端建設(shè)助動(dòng)銷，筑牢基礎(chǔ)市場(chǎng)穩(wěn)定。產(chǎn)品的動(dòng)銷離不開終端的推動(dòng)，和消費(fèi)者層面的建設(shè)。五糧液方面透露，五糧液2018年完成1000個(gè)社會(huì)化終端會(huì)員、1000個(gè)專賣店會(huì)員的建設(shè)，10000個(gè)終端的基礎(chǔ)建設(shè)。

　　2019年，百城千縣萬(wàn)店工程進(jìn)入第二階段，五糧液核心終端體系建設(shè)深入推進(jìn)。以銷量增長(zhǎng)為核心，以數(shù)據(jù)為工具，深度服務(wù)核心終端和消費(fèi)者，著力提升終端精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量；持續(xù)開展終端銷售動(dòng)能激發(fā)活動(dòng)，動(dòng)銷能力顯著增強(qiáng)，商家積極性明顯提高。

　　同時(shí)，五糧液進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、優(yōu)化大商和小商結(jié)構(gòu)、專賣店和社會(huì)店結(jié)構(gòu)、新零售和傳統(tǒng)實(shí)體店結(jié)構(gòu)，持續(xù)打造五糧液渠道力。據(jù)透露，近幾年五糧液核心終端連年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，專賣店將迎來(lái)新的發(fā)展階段。

　　營(yíng)銷改革再加速，數(shù)字化營(yíng)銷正深入人心。數(shù)字化也是五糧液近些年不惜重金推進(jìn)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，營(yíng)銷組織變革基本實(shí)現(xiàn)了五糧液總部橫向化、區(qū)域縱向扁平化，提升了總部職能部門的營(yíng)銷規(guī)劃能力、營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)和營(yíng)銷基地的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。營(yíng)銷數(shù)字化管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了凈化渠道秩序、推動(dòng)商家、戰(zhàn)區(qū)轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)，形成基于大數(shù)據(jù)的決策和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)總部與區(qū)域初步的數(shù)字化閉環(huán)管理。

　　2019年，五糧液的七大營(yíng)銷中心重新劃為21個(gè)戰(zhàn)區(qū)和64個(gè)二級(jí)戰(zhàn)區(qū)，實(shí)施了三個(gè)貼近：貼近終端、貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者。同時(shí)，五糧液在范圍聘營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)渠道管理經(jīng)理、營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷企劃經(jīng)理、營(yíng)銷基地總經(jīng)理等六大職位100名基層市場(chǎng)管理人員，落地春節(jié)后實(shí)施的營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)變革。此舉吸引了范圍內(nèi)酒類銷售業(yè)務(wù)精英的參與，洋河、郎酒、瀘州老窖、汾酒等均有營(yíng)銷精英轉(zhuǎn)投五糧液，為第八代經(jīng)典五糧液的上市和導(dǎo)入做好了準(zhǔn)備工作，也有力地支援了各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的銷售落地工作。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，凈化渠道和市場(chǎng)。五糧液方面成立了聯(lián)合督導(dǎo)組，緊扣“看得見、品得到、買得到”的要求，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、鋪貨動(dòng)銷、渠道管控、終端陳列、團(tuán)購(gòu)會(huì)銷等重點(diǎn)工作展開調(diào)研、督導(dǎo)和考核，對(duì)各類違規(guī)違約行為作出及時(shí)研判和相應(yīng)處罰。持續(xù)深入市場(chǎng)開展督導(dǎo)檢查工作，有效規(guī)范市場(chǎng)秩序，為渠道伙伴提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　2019年7月5—11日，五糧液聯(lián)合督導(dǎo)組下發(fā)《取消烏魯木齊中品匯貿(mào)易有限公司專賣店經(jīng)銷權(quán)的通報(bào)》等7份通報(bào)，正式開出第八代經(jīng)典五糧液一批罰單，其中4家經(jīng)銷商被取消經(jīng)銷權(quán)，4家經(jīng)銷商被處罰，3個(gè)營(yíng)銷基地總經(jīng)理被留職察看，有力的震懾了渠道和市場(chǎng)的違規(guī)行為。

　　系列酒提升，加速優(yōu)化沖擊200億目標(biāo)。近幾年，五糧液方面對(duì)系列酒的改造升級(jí)一直在有條不紊地進(jìn)行著，特別是2019年7月，五糧液系列酒公司已整合完成，成立了宜賓五糧濃香系列酒有限公司，重點(diǎn)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理、渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)化組織能力提升、品牌傳播升級(jí)等方面的改革工作，同時(shí)對(duì)原來(lái)的“4+4”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深度調(diào)整，五糧特、頭曲、新尖莊等新的產(chǎn)品規(guī)劃出爐，推動(dòng)了系列酒核心自營(yíng)產(chǎn)品的快速成長(zhǎng)。

　　近兩年，系列酒公司按照三性一度的要求，大力清理了總經(jīng)銷品牌，2018年清理了49個(gè)品牌，2019年清理了67個(gè)品牌、1000余款產(chǎn)品。2019年，邊調(diào)整、邊發(fā)展的五糧濃香系列酒公司的收入增長(zhǎng)了34.3%，仍擁有較高的發(fā)展?jié)摿�，未�?lái)可期。

　　“三個(gè)優(yōu)化”、“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，五糧液2020年核心工作出爐關(guān)于2020年的核心工作，五糧液方面表示要實(shí)施“三個(gè)優(yōu)化”、“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，以推動(dòng)全年?duì)I收保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。

　　2月2日至5日，五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曙光連續(xù)主持召開三次專題會(huì)議，深入研究疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作。會(huì)上，五糧液領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)前及未來(lái)的形勢(shì)進(jìn)行了研判，提出了堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，優(yōu)化計(jì)劃、渠道、結(jié)構(gòu)，加快機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷三大轉(zhuǎn)型的決定，為五糧液2020年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期的工作定下了主基調(diào)。

　　a、加強(qiáng)計(jì)劃、渠道、結(jié)構(gòu)“三個(gè)優(yōu)化”，提升五糧液市場(chǎng)應(yīng)對(duì)水平。一是加強(qiáng)計(jì)劃優(yōu)化；二是加強(qiáng)渠道優(yōu)化；三是加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。適應(yīng)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式的新變化，靈活抓好家庭消費(fèi)和自飲消費(fèi)的新需求。

　　b、加快機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，進(jìn)一步提升五糧液組織應(yīng)對(duì)能力。一是加快機(jī)制轉(zhuǎn)型；二是加快團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型；三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　五糧液方面認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”的同時(shí)還需要對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，才能在“二次創(chuàng)業(yè)”中更進(jìn)一步，為實(shí)現(xiàn)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏大目標(biāo)大步邁進(jìn)。

　　年報(bào)顯示，2020年五糧液的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。 為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，五糧液將重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：

　　1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)提質(zhì)增效；2、強(qiáng)化品牌建設(shè)，持續(xù)完善五糧液品牌“1+3”和系列酒四個(gè)性戰(zhàn)略大單品的產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)五糧液品牌價(jià)值強(qiáng)勢(shì)回歸；3、強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、渠道和結(jié)構(gòu)三大優(yōu)化