清晨5:30，茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東和集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁到制酒生產(chǎn)車間，還關(guān)注一件特殊的事。

　　當(dāng)日（3月30日），是茅臺酒產(chǎn)量質(zhì)量關(guān)鍵的“黃金輪次”。茅臺集團的官方消息源透露，高衛(wèi)東先后來到制酒二十六、二十七和八車間。

　　顯然，對于茅臺這個世界蒸餾酒一品牌的生產(chǎn)過程，高衛(wèi)東正在逐漸熟悉。

　　報道稱，他仔細查看制酒生產(chǎn)的起窖、上甑和摘酒等生產(chǎn)操作，品嘗新烤出的基酒。

　　記者注意到一個細節(jié)，在制酒八車間員工休息室，高衛(wèi)東沒有“一看而過”，而是對同行者說：“一個小小的工作休息間，我們能不能做得更溫馨一點，能不能提供熱水熱茶，讓員工休息更好？”

　　這個特殊的關(guān)愛，陡增高衛(wèi)東的威信。

　　值得關(guān)注的是，在茅臺的官方報道中，高衛(wèi)東表示，近期全集團層面將開展“三找”主題大討論，對于車間班組來說，就是要實實在在地聚焦問題，解決員工實際需求，好生產(chǎn)。

　　身在的生產(chǎn)工人引起茅臺高層的關(guān)注，在歷次報道中亦十分罕見。

　　這個清晨，在制酒八車間，高衛(wèi)東還與大家交流了工匠隊伍建設(shè)情況。

　　茅臺目前提出“八步路”工匠培養(yǎng)通道，打通員工培養(yǎng)途徑，高衛(wèi)東表示，技術(shù)職稱不僅是個人的榮譽，也是對員工一輩子愛崗敬業(yè)的認可，更是一種價值導(dǎo)向。

　　讓員工有清晰的發(fā)展目標(biāo)和動力，在高衛(wèi)東看來，“這是生產(chǎn)質(zhì)量的，也是茅臺高質(zhì)量發(fā)展的抓手，在抓好生產(chǎn)的同時，做好‘傳幫帶’，要著力培養(yǎng)技術(shù)骨干力量”。

　　現(xiàn)場公開的圖片，記者注意到，高衛(wèi)東半摘口罩，親自上陣揮鏟，與工人同勞動。

　　也是在這個清晨，高衛(wèi)東首次提出，要把黨的建設(shè)植入到工匠工程的打造上去，通過正確引導(dǎo)，把基層黨的建設(shè)更好地抓起來。

　　在制酒五車間29班，制酒七車間，在制酒十二車間和十四車間，茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁強調(diào)嚴(yán)守操作工藝，抓好工藝細節(jié)，做到精耕細作、斤兩必爭，不僅要基酒產(chǎn)量，也要確�；�酒醬香質(zhì)量穩(wěn)定。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，3月19日，茅臺酒股份公司就召開了2020年度茅臺酒三輪次酒生產(chǎn)調(diào)度會，確定茅臺酒三輪次酒生產(chǎn)3月30日開烤，至4月30日結(jié)束，5月7日交酒入庫。（來源：華夏酒報）