3月30日凌晨五點(diǎn)半，茅臺酒生產(chǎn)迎來了產(chǎn)量、質(zhì)量為關(guān)鍵的“黃金輪次”，在三輪次生產(chǎn)首日，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長高衛(wèi)東來到制酒生產(chǎn)，詳細(xì)調(diào)研生產(chǎn)情況。
3月30日凌晨五點(diǎn)半，茅臺酒生產(chǎn)迎來了產(chǎn)量、質(zhì)量為關(guān)鍵的“黃金輪次”，在三輪次生產(chǎn)首日，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長高衛(wèi)東來到制酒生產(chǎn)，詳細(xì)調(diào)研生產(chǎn)情況。
高衛(wèi)東先后來到制酒二十六、二十七和八車間，仔細(xì)查看制酒生產(chǎn)的起窖、上甑和摘酒等生產(chǎn)操作，品嘗新烤出的基酒，并與員工親切交流，詳細(xì)了解生產(chǎn)情況。
“新車間和老車間相比，有什么大的差別沒有？產(chǎn)量、質(zhì)量如何？”制酒二十六、二十七車間作為近幾年才投產(chǎn)的新車間，高衛(wèi)東尤其關(guān)注車間生產(chǎn)情況。“不管哪一個車間，都是茅臺酒生產(chǎn)的重要組成部分�！备咝l(wèi)東表示，只有每一個車間、每一個班組都守好生產(chǎn)，才會有整體產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，作為生產(chǎn)，責(zé)任重大。的員工很辛苦，但是這份辛苦是值得的，我們手中釀造的是世界蒸餾酒首一品牌的基酒，大家要從這個高度來認(rèn)識和抓好生產(chǎn)。
在制酒八車間，高衛(wèi)東與大家交流起工匠隊伍建設(shè)情況。在了解到公司目前提出的“八步路”工匠培養(yǎng)通道，打通員工培養(yǎng)途徑時，高衛(wèi)東表示，技術(shù)職稱不僅是個人的榮譽(yù)，也是對員工一輩子愛崗敬業(yè)的認(rèn)可，更是一種價值導(dǎo)向。要讓員工有清晰的發(fā)展目標(biāo)和動力，這是生產(chǎn)質(zhì)量的，也是茅臺高質(zhì)量發(fā)展的抓手，要著力通過程序化制度建設(shè)，培養(yǎng)技術(shù)骨干力量�！肮そ呈呛诵纳a(chǎn)力，要在抓好生產(chǎn)的同時，做好‘傳幫帶’。對傳統(tǒng)工藝，既要堅守好，更要傳承好�！薄巴瑫r，要把黨的建設(shè)植入到工匠工程的打造上去，通過正確引導(dǎo)把基層黨的建設(shè)更好地抓起來�！�
“一個小小的工作休息間，我們能不能做得更溫馨一點(diǎn)，能不能提供熱水熱茶，讓員工休息更好？”在制酒八車間員工休息室，高衛(wèi)東仔細(xì)查看相關(guān)設(shè)施設(shè)備，并提出要求。高衛(wèi)東表示，近期全集團(tuán)層面將開展“三找”主題大討論，對于車間班組來說，就是要實(shí)實(shí)在在地聚焦問題，解決員工實(shí)際需求，好生產(chǎn)。
高衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)車間要有標(biāo)桿、車間內(nèi)部也要有典型。各車間要在產(chǎn)量、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、黨的建設(shè)上爭當(dāng)排頭兵，爭比進(jìn)位，凝聚戰(zhàn)斗力，提高產(chǎn)量、質(zhì)量�！耙ㄟ^立標(biāo)桿、樹典型，進(jìn)一步推動全公司生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展�！�
茅臺集團(tuán)副總經(jīng)理萬波，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理涂華彬，首席釀造師、黨委辦公室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。（來源：茅臺集團(tuán)）
豫公網(wǎng)安備 41019702002040號
