為推動茅臺廣場項目建設(shè)，促進置業(yè)公司健康發(fā)展，3月16日，茅臺集團召開茅臺廣場項目專題會，聽取項目推進情況匯報，研究部署下步工作。

　　茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持會議，集團領(lǐng)導楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、萬波和茅臺酒股份公司副總經(jīng)理王曉維出席會議。

　　會議聽取了項目規(guī)劃設(shè)計方案及項目推進情況匯報，茅臺廣場項目前期遺留問題已處置完畢，相關(guān)審批手續(xù)已完善，審批程序已啟動，項目建設(shè)的基本條件已具備。參會人員圍繞方案設(shè)計、招投標、功能配套、廉政建設(shè)、市場定位等內(nèi)容進行深入討論。

　　“今天的會議很重要，在項目即將啟動實施的關(guān)鍵節(jié)點，通過民主決策，更加明晰地指導工作，對下一步置業(yè)公司發(fā)展和項目建設(shè)有很好的推進作用。” 高衛(wèi)東強調(diào)，首先要有危機意識，要對房地產(chǎn)行業(yè)有一個理性的認知，密切關(guān)注近期市場波動情況，特別是住宅部分，切實做好風險評估，做到正確認識、理性判斷。茅臺是好品牌，茅臺廣場也是一個好項目，不僅有良好的政策支持，也有地理和環(huán)境優(yōu)勢，起跑線高。要通過總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，加強廉政風險和建筑風險管控，確保項目更加健康、有序、可控地進行。

　　針對一期項目建設(shè)，高衛(wèi)東強調(diào)，要以市場需求為核心，做好摸底調(diào)查，確保市場定位精準。在集中力量做好一期工程的同時，要對二期項目功能定位進行深入研究，把市場需求與茅臺主業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)合理規(guī)劃，清晰研判，大限度降低投資風險。置業(yè)公司在發(fā)展過程中，集團不僅給予資金支持，更給予了很好的品牌，項目推進過程中，集團會在關(guān)鍵節(jié)點給予幫助，但不能長期輸血；下步工作中，置業(yè)公司要切實發(fā)揮主觀能動性，挖掘利用好自身資源，加快成長；要規(guī)范管理，激發(fā)員工工作熱情和自信；要規(guī)范招投標程序，嚴格篩選施工單位，有效防范各類風險的發(fā)生，真正把茅臺廣場項目打造成“廉政工程”和“品質(zhì)工程”。

　　李靜仁要求，置業(yè)公司和相關(guān)部門要切實貫徹落實會議精神，按要求加快推進各項工作。茅臺廣場項目投資大，遺留問題多，經(jīng)過集團公司和置業(yè)公司的共同努力，一期工程即將開工建設(shè)，這是一個良好的開端，但是要把項目做好，還需要付出更多努力。接下來，置業(yè)公司要在項目功能定位、廉政風險防控、生產(chǎn)、班子管理與隊伍建設(shè)等方面下功夫，確保茅臺廣場項目穩(wěn)步向前推進。

　　茅臺集團總經(jīng)理助理汪智明，股份公司總經(jīng)理助理向平及有關(guān)單位主要負責人參加會議。（來源：茅臺集團）