2月17日8時17分，庚子年首一批茅臺酒從包裝生產(chǎn)線下線，包裝、勾貯車間以及銷售、相關(guān)管理部門開始運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著茅臺集團(tuán)公司有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截止目前，集團(tuán)絕大多數(shù)子公司都已進(jìn)入復(fù)工狀態(tài)，茅臺員工已經(jīng)提起十二分精神、卯足了干勁，大限度為全省疫情防控與脫貧攻堅(jiān)早日取得雙勝利貢獻(xiàn)茅臺力量。

　　復(fù)工首日，茅臺集團(tuán)公司黨委書記、董事長李保芳率公司高管赴包裝車間、勾貯車間等單位調(diào)研，提出要進(jìn)一步落實(shí)好疫情防控措施、統(tǒng)籌調(diào)整好生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)動員工積極性的三點(diǎn)要求，為近期工作指明方向。

　　疫情防控不出問題是前提。不論是從茅臺的生產(chǎn)不能錯過時機(jī)角度，還是從為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多作貢獻(xiàn)角度，茅臺都選擇了“積極穩(wěn)妥、分批分期”的方式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但與此同時，我們必須清楚認(rèn)識到，我們是食品生產(chǎn)企業(yè)，疫情防控不能有半點(diǎn)兒戲。疫情防控工作仍是當(dāng)前的頭等大事，要以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的要求抓好疫情防控。一方面，要切實(shí)發(fā)揮廠市協(xié)作機(jī)制作用。另一方面，要結(jié)合復(fù)工情況繼續(xù)深入細(xì)化人員排查管控。在要求好集團(tuán)員工的同時，強(qiáng)化對爽凈、安保、建設(shè)、維保、勞務(wù)等第三方人員的管控。發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控、群防群控工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保防控工作措施落實(shí)。

　　生產(chǎn)調(diào)整工作安排，加快工作進(jìn)度是常態(tài)。茅臺的復(fù)工復(fù)產(chǎn)比起原定生產(chǎn)周期晚了十多天。但我們的總體目標(biāo)沒有變。早前，集團(tuán)黨委就明確2020年“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”。在2月17日調(diào)研現(xiàn)場，李保芳再次強(qiáng)調(diào)：“34600噸的總計(jì)劃不會變，一瓶酒都不會減少地生產(chǎn)投放�！边@就要求我們必須重新調(diào)整計(jì)劃、加快工作進(jìn)度、加班加點(diǎn)把時間上的損失追回來。生產(chǎn)、勾貯、包裝、銷售等各個系統(tǒng)要強(qiáng)化聯(lián)動，加強(qiáng)溝通，一條心、一盤棋，把各自任務(wù)完成好，進(jìn)而促成公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我們要做好加班加點(diǎn)是常態(tài)的準(zhǔn)備，調(diào)動每個人的積極性，打贏這場硬仗。各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚起共克時艱的堅(jiān)強(qiáng)力量；每位黨員干部都要一馬當(dāng)先，當(dāng)好沖鋒陷陣的排頭兵、先鋒員。而所有的茅臺員工都要發(fā)揚(yáng)好“主人翁”精神，以實(shí)際行動踐行“愛我茅臺、為國爭光”。正如集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的判斷，“疫情之后，經(jīng)濟(jì)肯定會有一個強(qiáng)勁的反彈，茅臺一定要抓住這個機(jī)遇，把自己的事情辦好，大限度發(fā)揮產(chǎn)能，給省里多作貢獻(xiàn)，這是值得大家共同去努力的一件事。茅臺有這個能力，我們員工也有這個能力、底氣和定力把這個事情做好�！保▉碓矗好┡_集團(tuán)）