從上市公司一季度報表來看,在疫情的影響下,酒業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻,不止是停滯,下滑成為普遍現(xiàn)象。
近日,北京宣布“解封”,同時“兩會”時間確定,兩大事件無不釋放出一個重要的信號,盡管要做好“常態(tài)化”防疫的工作,但后疫情時代也即將到來。如何搶占市場份額,把握二季度,助力全年目標(biāo)實現(xiàn)成為企業(yè)的重中之重。
捐款支持抗疫,捐贈援鄂醫(yī)療隊隊員后,丹泉又放出了“想約你好酒了”和“桂酒進(jìn)桂企”的大招。給行業(yè)提供了一份標(biāo)準(zhǔn)的疫后市場操作新樣本。
1
品牌聯(lián)動+市場搶占!
丹泉四招連發(fā)
在過去的三個月中,丹泉的表現(xiàn)異常搶眼。有步驟、有系統(tǒng)的打法覆蓋了品牌和市場兩大層面,給丹泉的全年發(fā)展定下了一個穩(wěn)的基調(diào)。
2月2日,在疫情爆發(fā)之初,丹泉酒業(yè)迅速響應(yīng)和行動,向紅十字會捐款100萬元用于支持疫情防控工作,彰顯企業(yè)的社會責(zé)任和品牌的公益形象。
“美酒敬英雄”!3月中旬開始,疫情防控工作取得階段性勝利,各支援鄂援漢醫(yī)療隊結(jié)束了長達(dá)兩個月的救援工作后陸續(xù)返程。3月30日,丹泉酒業(yè)向廣西援鄂醫(yī)療隊捐贈2200瓶丹泉“精釀1號”,累計價值達(dá)到88萬元。
同時,隨著多個地方開始“解封”,復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始有序展開,3月31日,丹泉發(fā)起的“想約你好酒了”主題約酒活動正式上線,并以10000瓶美酒禮贈消費者,發(fā)起了一場社會各界共同參與的聚會約酒活動。
記者從丹泉酒業(yè)了解到,在過去的4月份,丹泉“想約你好酒了”主題活動已吸引15萬名消費者參與,這也意味著,丹泉酒業(yè)的品牌“朋友圈”又新增了15萬人。
搶占疫后消費首一波,丹泉的步履不停。4月9日起,丹泉酒業(yè)發(fā)起的“桂酒進(jìn)桂企”活動正式拉開。由丹泉酒業(yè)高層率隊已走進(jìn)了多家廣西本地中大型企業(yè),并向每家企業(yè)捐贈價值9萬元的丹泉美酒,與企業(yè)一起進(jìn)行品牌聯(lián)動。
2
夯基礎(chǔ)、擴(kuò)渠道、強(qiáng)品牌!
“丹泉樣本”能為丹泉帶來什么?
機(jī)遇總與挑戰(zhàn)并存,疫情給行業(yè)的發(fā)展帶來了影響,同時也孕育著新的機(jī)會。
一方面疫情加速了行業(yè)的分化發(fā)展,另一方面,疫情推動了行業(yè)的品質(zhì)升級和消費升級。有行業(yè)專家表示,疫情后,頭部企業(yè)和醬酒企業(yè)將快速發(fā)展。作為“廣西王”,丹泉很明顯同時具備這兩大條件。
自2018年開始布局市場以來,在過去的2年時間中,丹泉已經(jīng)基本完成了市場的布局,接下來丹泉的市場重點在于兩方面,一是持續(xù)深耕、精耕、細(xì)耕廣西根據(jù)地市場,打造強(qiáng)勢大本營和市場樣本;二是深化化布局,將渠道從省市進(jìn)一步下沉到市、縣。
回顧今年以來丹泉的舉動來看,所有的舉措終的落腳點都在渠道和品牌兩大方面,進(jìn)而能夠看出丹泉也在有意夯實發(fā)展的市場和品牌基礎(chǔ),以期厚積薄發(fā),在行業(yè)正式回復(fù)正常后再次全速啟動。
在品牌方面,一方面通過捐款和向援鄂醫(yī)療隊贈酒進(jìn)一步提升丹泉品牌的美譽(yù)度、提升品牌形象;另一方面,通過禮贈消費者,走進(jìn)廣西企業(yè)等舉措則是大大提升了丹泉在核心消費者和企業(yè)領(lǐng)域的度和影響力。
在市場層面,丹泉的打法則呈現(xiàn)出兩大特點:
一是根據(jù)地市場與市場并舉!肮鹁七M(jìn)桂企”致力于省內(nèi)根據(jù)地市場建設(shè),而“想約你好酒了”活動則是對于市場開放。
二是贈酒與核心消費者兩手同時抓!跋爰s你好酒了”活動針對的人群是醬酒的核心消費人群,有望直接轉(zhuǎn)化成為丹泉酒業(yè)的核心消費者;而桂企的拜訪主要是加強(qiáng)與企業(yè)的互動和品牌聯(lián)合,也有望與丹泉展開更深層次的合作。
綜上所述,在疫情的深度影響期,在“沒有動銷”的特殊環(huán)境下,過去幾個月,丹泉酒業(yè)完全走出了一條獨特的市場化營銷之路,這對于丹泉酒業(yè)在品牌提升、市場拓展、根據(jù)地建設(shè)等各個方面都將起到潛移默化的提升作用。
在這樣的高頻度、高強(qiáng)度、高精度的多舉措下,結(jié)合醬酒熱的行業(yè)大環(huán)境以及后疫情時代即將到來,有理由相信,丹泉將迎來又一次發(fā)展的高峰期。(來源:酒業(yè)家)