近日，“海倫司16億元巨虧”的話題越來越熱，從媒體關(guān)注到業(yè)內(nèi)討論，大家都對其虧損現(xiàn)狀發(fā)表觀點，其中，“野蠻的擴張”被視為“大錯”，是拖累海倫司業(yè)績下滑的關(guān)鍵因素。但也有觀點認為，“低價之下，沒有高質(zhì)”才是海倫司發(fā)展過程中的阻礙。

　　海倫司：最壞結(jié)果虧損16億元

　　不久前，海倫司發(fā)布盈利預警，預期2022年收入約15.493億-15.893億元，較上年同期的18.36億元減少約13%-16%；凈虧損約13.134億-16.734億元，而上年同期凈虧損約2.30億元。

　　2021年9月10日，海倫司在香港交易所掛牌上市！

　　一方面在于精準挖掘長期被忽視的消費群體，并設(shè)計與之匹配的場景、格調(diào)及運營模式，形成了強大的吸引力；另一方面，以運營模式為支撐的低價但高毛利率特點，為其盈利和擴張?zhí)峁┝恕?

　　“低價、高毛利”的背后，是大量海倫司自有產(chǎn)品做出的貢獻，這也意味著海倫司對于第三方品牌的依賴性較低。從市場競爭的角度來看，這本是海倫司的一大亮點，卻沒有成為托起業(yè)績的“支柱”。

　　2021年，海倫司增加門店431家，不僅一年之內(nèi)實現(xiàn)門店數(shù)量翻倍，新增門店更是超過此前3年新開門店總和。一同翻倍增長的，還有海倫司的原料、人力與租金成本，而其凈利增速沒有跟上門店擴張速度。

　　所以，剛上市一年，海倫司就陷入了虧損，海倫司發(fā)布的上市后首份年報顯示，2021年實現(xiàn)營收18.36億元，同比增長124.42%；凈利潤為-2.3億元，同比下降428.23%。

　　截至2022年1月底，海倫司在北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都等155個城市已有直營門店772家。按照計劃，海倫司在2022年要完成1000家直營門店的“小目標”。

　　在業(yè)內(nèi)資深人士看來，海倫司的“瘋狂擴張”可以理解，作為一家剛上市不久的企業(yè)而言，有資金、有野心、有信心，同時希望得到更多的市場份額與投資者認可。可是，海倫司全然不顧及外部市場環(huán)境的行為，令其不能理解，疫情防控之下，擴張越快就有可能虧損越大。

　　2022年虧損可以理解，但高達16億元的虧損額，屬實有些驚心。

　　都是疫情惹得禍

　　海倫司“甩鍋”？

　　為什么虧損？海倫司的回答是“疫情、疫情與疫情”影響！

　　一是2022年疫情持續(xù)反復對公司業(yè)務經(jīng)營帶來影響，為激勵員工為其未來發(fā)展而努力，授予若干受限制股份單位而產(chǎn)生以權(quán)益結(jié)算的股份支付約5.03億元。

　　二是在疫情持續(xù)影響的背景下，2022年海倫司200余家酒館門店進行調(diào)整關(guān)停及其他酒館門店經(jīng)營業(yè)績下滑等因素導致的處置資產(chǎn)損失、減值損失(“一次性損失”)等合計約6億元至9億元。

　　三是國內(nèi)多地疫情反復對酒館經(jīng)營狀況帶來的沖擊。

　　對此解釋，有業(yè)內(nèi)資深人士卻表達了不同的看法。首先，明知有疫情的情況下，海倫司還選擇較為冒險地開店、擴張，這本身就是決策問題，大概率會帶來“規(guī)模上去了、盈利上不去”的尷尬。

　　其次，疫情確實讓線下消費場景反復“被暫�！保�但海倫司自己的發(fā)展模式也有問題。

　　長期以來，海倫司就以低價走量的方式將自己定位為“年輕人的線下社交平臺”，從結(jié)果來看，海倫司的定位讓其成功上市。但從持續(xù)發(fā)展的角度來看，該定位之下的海倫司能走多遠，需要打上一個問號。

　　低價是一大賣點，可讓消費者接受低價的前提卻是高質(zhì)，服務態(tài)度、消費環(huán)境、產(chǎn)品數(shù)量等等，而要維持好高質(zhì)，就得有更多的投入，從而削減盈利能力，甚至是直接虧損。

　　按照業(yè)內(nèi)人士的話說，市場是一直向前的，截至目前，消費升級才是大勢，以低價為核心競爭力不是不行，但要同時保持高質(zhì)“太難了”。

　　另有業(yè)內(nèi)專家提醒，各家酒企也要注意到同樣的問題，“低價走量”可以，但低價的前提必須是高質(zhì)，否則市場只可能“接受一時”……（文章來源：賣酒狼圈子）

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