據(jù)茅臺集團(tuán)官微消息，12月29日，茅臺冰淇淋2023年度市場工作會(huì)在三亞海棠灣茅臺度假村召開，總結(jié)2022年市場工作，部署2023年工作任務(wù)。

　　茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍出席會(huì)議并講話，茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)滕建勇、高山、段建樺、萬波、王莉，外部董事張瑞彬、白敏出席會(huì)議。

　　茅臺冰淇淋是茅臺傾情打造的非酒類產(chǎn)品，自5月29日上市以來，開啟了一場場香醇、沁心的冰醇之旅，成為“時(shí)尚茅臺”的代名詞。目前，線下已布局16個(gè)省份，開設(shè)旗艦店19家，線上已布局25個(gè)省份，銷售范圍覆蓋全國160個(gè)地級市，約有340萬人購買和品嘗過茅臺冰淇淋，約有4億多人知道和了解茅臺冰淇淋，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)營收2.62億元。

　　丁雄軍指出，茅臺冰淇淋不是簡單的消費(fèi)商品，而是一個(gè)戰(zhàn)略級產(chǎn)品，是培育年輕消費(fèi)者茅臺醬香口感，推動(dòng)茅臺品牌年輕化、時(shí)尚化的重要抓手，抓住年輕人，就是抓住茅臺的未來。2023年是極為關(guān)鍵的一年，作為新生產(chǎn)品，茅臺冰淇淋正處在開疆拓土的重要階段，不進(jìn)則退，必須做好打一場硬仗、勝仗的準(zhǔn)備。

　　丁雄軍強(qiáng)調(diào)，2023年，要深入貫徹落實(shí)好“2+5”的茅臺冰淇淋市場策略，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，不斷開啟茅臺冰淇淋發(fā)展新篇章。

　　丁雄軍指出，“2”即“兩大核心任務(wù)”，一是強(qiáng)塑品牌理念，把“茅臺冰淇淋，讓愛回甘，讓美更醇”作為品牌理念，貫徹到工作的方方面面。“回甘”和“醇”都是品飲茅臺酒和茅臺冰淇淋一種特別而相同的體驗(yàn)，也是對美好生活的共同向往。二是提升市場能級，加大市場建設(shè)，讓茅臺冰淇淋送達(dá)更多地區(qū)，觸達(dá)更多人群。

　　丁雄軍強(qiáng)調(diào)，“5”即“五個(gè)重點(diǎn)抓手”。一要做優(yōu)產(chǎn)品鏈條，持續(xù)深耕經(jīng)典，加大新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品口味的多樣性，提高包裝設(shè)計(jì)的多元性，穩(wěn)步拓寬產(chǎn)品帶；二要做深渠道建設(shè)，優(yōu)化角色定位，加大渠道拓展，強(qiáng)化資源整合運(yùn)用，把市場做得更廣更深；三要做好價(jià)格管理，拓展建立起合理的產(chǎn)品價(jià)格帶，公開透明、全國統(tǒng)一的價(jià)格體系，與各渠道商構(gòu)建共利、共贏、共情的生態(tài)圈；四要做強(qiáng)品牌推廣，通過深度融入，優(yōu)化市場支持政策，提高宣傳的成交轉(zhuǎn)化率，讓年輕群體都下載i茅臺、都吃茅臺冰淇淋、都能熟悉醬香味；五要做精管理服務(wù)，在品質(zhì)、服務(wù)、考核評價(jià)等方面，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升市場管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　會(huì)上，茅臺集團(tuán)酒店經(jīng)營管理有限公司、茅臺冰淇淋事業(yè)部負(fù)責(zé)人就茅臺冰淇淋2022年工作及2023年展望進(jìn)行了介紹。

　　會(huì)議現(xiàn)場還舉行了頒獎(jiǎng)儀式，對2022年度茅臺冰淇淋“銷售冠軍”“渠道商”“戰(zhàn)略合作伙伴”“旗艦店”“店長”等進(jìn)行了表彰。

　　茅臺酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)涂華彬、王曉維、蔣焰、夏學(xué)文，茅臺集團(tuán)和茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，茅臺集團(tuán)有關(guān)單位、子公司負(fù)責(zé)人，以及茅臺經(jīng)銷商、茅臺冰淇淋城市合作伙伴等參加會(huì)議。（文章來源：茅臺時(shí)空）

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