4月7日-9日，中部大區(qū)三年戰(zhàn)略目標部署暨季度總結(jié)規(guī)劃會議在聊城召開。營銷管理公司副總經(jīng)理孟現(xiàn)磊，河南分公司總經(jīng)理張博，魯東分公司總經(jīng)理任興偉，上海分公司總經(jīng)理樊佳，魯西分公司副總經(jīng)理張曉春、王 毅以及業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員共同參加了本次會議。

　　會上，中區(qū)各職能經(jīng)理就一季度業(yè)績達成及同期增長、樣板客戶達成及同期增長、金網(wǎng)工程進展、店招、包廂、答謝會、新招商、業(yè)務(wù)人員拜訪等方面進行排名并通報，同時職能內(nèi)勤原繼華將日常銷售活動中所遇到問題進行了一一講解。

　　會上，中區(qū)優(yōu) 秀業(yè)務(wù)人員進行了工作亮點匯報，同時各分公司負責人就各區(qū)域市場現(xiàn)狀、工作亮點、存在問題、解決辦法等方面及二季度規(guī)劃進行了詳細匯報。

　　孟現(xiàn)磊宣讀《營銷系統(tǒng)激勵體系改革方案》并講到，2024年是西鳳實現(xiàn)百億后元年，是機遇更是挑戰(zhàn)，他要求中區(qū)全體營銷人員要深入貫徹“1246工程”為核心工作方向，全力推進“金網(wǎng)工程”，快速建設(shè)提升市場占有率，加強團隊管理及團隊服務(wù)意識，激發(fā)干事激情，為三年市場布局及落實打下堅實的基礎(chǔ)，進一步提高經(jīng)銷商經(jīng)營管理理念和管理水平，團結(jié)一致、共同奮斗。

　　與此同時，一季度業(yè)績后進、同期負增長人員從負增長原因、市場產(chǎn)品動銷、活動執(zhí)行、銷售思路、等方面進行了總結(jié)分析，并從二季度活動規(guī)劃、網(wǎng)點拓展、空白區(qū)域布局等方面進行了詳細規(guī)劃。各直屬負責人從其日常工作方式方法態(tài)度等方面進行了客觀評價，并就二季度工作進行業(yè)績幫扶規(guī)劃表態(tài)。孟現(xiàn)磊要求所有后進人員要積極總結(jié)分析問題，奮起直追，力爭在二季度實現(xiàn)追趕超越，圓滿完各項市場任務(wù)，同時各分公司新入職、新晉升的業(yè)務(wù)經(jīng)理，要了解自己的工作職責，找準定位，盡快投入到市場工作中來。

　　風好正是揚帆時，奮楫逐浪天地寬。本次會議為中區(qū)全體營銷人員明確了戰(zhàn)略方向，指出了奮斗目標，相信中區(qū)全體營銷將士會牢牢把握西鳳發(fā)展新機遇，把Z優(yōu)質(zhì)、悠久的鳳香型白酒呈現(xiàn)給更多熱愛白酒的消費者，將西鳳酒的芬芳傳到更為寬廣無限的市場中去。（西鳳酒）