4月3日-4日，北部大區(qū)一季度運營分析會暨二季度工作規(guī)劃會在沈陽召開。營銷管理公司副總經(jīng)理、北部大區(qū)負(fù)責(zé)人邰永峰，河北分公司總經(jīng)理王永哲、副總經(jīng)理楊安琪，北京分公司總經(jīng)理李海武、副總經(jīng)理商文靜，黑吉分公司總經(jīng)理楊天，遼蒙分公司副總經(jīng)理段成亮，山西分公司副總經(jīng)理袁曉，天津分公司負(fù)責(zé)人杜峰以及北部大區(qū)市級經(jīng)理以上人員共同參加了此次會議。

　　會上，各分公司負(fù)責(zé)人對轄區(qū)內(nèi)一季度任務(wù)完成、網(wǎng)點建設(shè)、宴席推廣等工作完成情況作詳細(xì)匯報，并對一季度工作進(jìn)行復(fù)盤，從各項工作數(shù)據(jù)分析市場存在問題，現(xiàn)場給出解決辦法，同時對各區(qū)域二季度開展作出規(guī)劃。

　　邰永峰在會議中講到，今年是西鳳酒百億元年，也是后百億時代的開端，同時也是在糖酒會簽訂了公司三年戰(zhàn)略部署目標(biāo)的責(zé)任書的背景下，是挑戰(zhàn)也是機遇，全員一定要堅持公司“高端化、全國化”的戰(zhàn)略要求，以“1246工程”為核心指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)“金網(wǎng)工程”建設(shè)，北部大區(qū)要在這些基礎(chǔ)之上，對網(wǎng)點、宴席等基礎(chǔ)工作進(jìn)行“設(shè)目標(biāo)，重考核，強管理，抓落實”，設(shè)立區(qū)域目標(biāo)考核責(zé)任機制，制定激勵懲罰制度，為三年市場布局及落實打下堅實的基礎(chǔ)。（西鳳酒）