乘風起航開新篇，聚力耕耘向未來。3月31日，南部大區(qū)三年戰(zhàn)略部署工作會議在浙江杭州商源集團會議室隆重召開。會議回顧了各個分公司在一季度市場營銷中取得的成績，深入分析了2024年市場形勢，并對三年市場戰(zhàn)略規(guī)劃進行安排部署。股份公司副總經(jīng)理周艷花，營銷管理公司副總經(jīng)理姜承輝，銷售管理部部長劉曉瑩，財務部部長霍琪，浙閩分公司總經(jīng)理孟凡民，廣東分公司總經(jīng)理楊志華，湘贛分公司總經(jīng)理王紅儒，桂瓊分公司總經(jīng)理肖玉軍，盛初咨詢公司團隊以及西鳳酒南方大區(qū)各分公司市級經(jīng)理以上人員共同參加。會議由營銷管理公司總經(jīng)理助理、南部大區(qū)負責人王繼鋒主持。

　　各分公司市級經(jīng)理從任務完成情況、主要工作開展進度、市場存在問題及后期工作規(guī)劃四個方面進行了詳細匯報，大家各抒己見，熱烈探討未來市場工作方向。

　　營銷管理公司副總經(jīng)理姜承輝宣讀《營銷系統(tǒng)激勵體系改革方案》。2024年是全 面夯實百億市場基礎、精耕渠道做響品牌的啟程之年，是繼百億實現(xiàn)后邁向新高峰、再樹新標桿的開局之年。為深入貫徹2024年寶雞市兩會關(guān)于“繼續(xù)深化西鳳集團營銷體制改革”的會議精神，全 面落實“四步走”戰(zhàn)略部署之第三步，實現(xiàn)西鳳“雙百億”目標。全 面提振營銷系統(tǒng)全體指戰(zhàn)員追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，公司特別制定三年戰(zhàn)略激勵書，全體業(yè)務人員一定要咬定目標不放松，不斷追趕超越，堅決完成公司下達的各項任務目標。

　　為鼓舞士氣、凝聚力量、觸發(fā)信心、形成榮辱與共的團隊精神，會期，王繼鋒與孟凡民，楊志華，王紅儒簽訂三年戰(zhàn)略激勵目標責任書，這一舉措旨在通過激勵營銷全員，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃精準具體分解并傳遞到市場末端，激發(fā)全體營銷人員的積極性和創(chuàng)造力，形成強大的團隊合力，共同朝著明確的目標努力奮進，實現(xiàn)西鳳酒的長遠健康發(fā)展。

　　周艷花強調(diào)，各分公司要緊盯全年銷售目標，堅定品牌“高端化、全國化”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦營銷重點工作，定向施策、精準發(fā)力，全力推進各項工作穩(wěn)步提升和營銷工作的高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。她對2024年各分公司的工作提出了以下幾項要求：一是要全 面貫徹落實公司“1246”工程會議精神，全 面做好各分公司2024年市場銷售規(guī)劃工作；二是要用求真務實、真抓實干開啟西鳳營銷工作的“六高”新轉(zhuǎn)型；三是各分公司負責人要在緊盯全年銷售目標的前提下?lián)屪�時機，把握好南方地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較好的優(yōu)勢，積極推進紅西鳳系列和老綠瓶系列的市場布局，加強消費者對西鳳酒的高端化認知。

　　察勢者明，趨勢者智。面對2024年的新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，南方大區(qū)所有營銷將士必將凝聚“奮進者”的勇氣與擔當，承壓而行，堅決打贏營銷高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)！（西鳳酒）