在日前舉行的第三屆品牌發(fā)展論壇上，汾酒黨委宣傳部部長(zhǎng)、融媒體中心主任閆向兵受邀參加，分享了汾酒抗疫和成長(zhǎng)的故事。這篇《著眼未來把汾酒打造成世界一文化名酒》的講話，關(guān)乎品牌，卻又不止于品牌。從這篇講話里，我們至少讀出了汾酒書寫“改革下半篇”的三個(gè)信號(hào)：

　　一是汾酒“酒魂”的家國(guó)擔(dān)當(dāng)成色不變，這是“汾老大”的底氣所在。

　　從釀酒工藝的傳播，到代表酒斬獲巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)甲等大獎(jiǎng)?wù)�，再到“開國(guó)一宴”用酒，在數(shù)千年的釀酒史中，汾酒一直與大事同行，鍛造出了“酒魂”的核心內(nèi)涵。面對(duì)今年疫情爆發(fā)的困難局面，汾酒的行動(dòng)同樣迅速，一手抓防控、一手抓生產(chǎn)，兩手都抓出了好成績(jī)：

　　在疫情防控方面，早在1月22日，武漢封城前一天，汾酒便下達(dá)了《關(guān)于做好新型冠狀病毒預(yù)防工作的通知》，要求全體員工增強(qiáng)防范意識(shí)，做好防控準(zhǔn)備。1月23日，疫情加劇、武漢封城，汾酒立即下發(fā)緊急通知，排查統(tǒng)計(jì)疫區(qū)返廠人員，并進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)報(bào)告。1月25日，在山西省政府宣布啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)的決定后，汾酒成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜為組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了疫情防控應(yīng)急預(yù)案，多次組織召開緊急專題會(huì)議，嚴(yán)格貫徹落實(shí)山西、省政府“五嚴(yán)五防”的防控要求，對(duì)公司疫情防控工作進(jìn)行再研究、再部署、再落實(shí)。截至目前，汾酒防疫工作取得了“無一人感染”的階段性勝利，守住了疫情防控“汾酒陣地”。

　　在緊抓自身防控的同時(shí)，汾酒發(fā)布倡議書，提振職工群眾與疫情抗?fàn)幍降椎臎Q心和信心，共同守衛(wèi)“幸福酒都”；啟動(dòng)“疫情無情、汾酒有愛”專項(xiàng)行動(dòng)，采用集中采購(gòu)的方式，將新鮮蔬菜派送至各生活小區(qū)指定地點(diǎn)，全力職工家屬的蔬菜供應(yīng)；發(fā)布《致汾酒經(jīng)銷商朋友的一封信》,用中、英、日三種文字向經(jīng)銷商朋友給予深切關(guān)懷。積極履行社會(huì)責(zé)任，疫情期間累計(jì)捐款捐物達(dá)2600余萬元，分別支持湖北省、呂梁市、汾陽(yáng)市、孝義市、文水縣的疫情防控工作；為致敬奮斗在抗擊疫情的醫(yī)務(wù)工作者，汾酒承諾：國(guó)家4A級(jí)景區(qū)、十大“國(guó)家工業(yè)旅游示范基地”之一的汾酒文化景區(qū)，2020年全年向醫(yī)護(hù)工作者免費(fèi)開放，展現(xiàn)了酒業(yè)大愛。

　　而在抓生產(chǎn)方面，汾酒于2月10日起逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按下復(fù)工鍵的汾酒，出手即放大招：先后投資6億元啟動(dòng)竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、投資4億元啟動(dòng)汾酒集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，投資超6億元建設(shè)山西杏花村汾酒廠股份有限公司綜合活動(dòng)中心、銷售中心“兩個(gè)中心”……從防疫零感染到超16億啟動(dòng)三大投資項(xiàng)目，閆向兵展示的這份“汾酒抗疫成績(jī)單”，早已超出了品牌打造的范疇，而是自覺把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家民族命運(yùn)相結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、品牌報(bào)國(guó)理念之舉。而這，也正是“汾老大”的底氣所在。

　　二是汾酒高層對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有著清晰的判斷，這是“汾老大”的智慧所在。

　　在“抗疫成績(jī)單”之外，閆向兵還向我們展示了汾酒高層對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的思考和判斷。汾酒認(rèn)為：這次疫情對(duì)第三產(chǎn)業(yè)沖擊大，白酒的消費(fèi)場(chǎng)景會(huì)隨之受到限制，受交通管制，白酒的生產(chǎn)、銷售也會(huì)受到一定影響。但是從整體來看，白酒行業(yè)高質(zhì)量、集中化、高端化發(fā)展的趨勢(shì)并未改變。隨著疫情得到控制，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步回暖，行業(yè)整體分化加速，擠壓式競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，白酒行業(yè)將迎來新一輪的發(fā)展周期。站在新發(fā)展周期的歷史節(jié)點(diǎn)上，汾酒在三年改革任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)上，迎來了汾酒復(fù)興新的周期。

　　先說困難。受疫情影響，2020年一季度GDP負(fù)增長(zhǎng)6.8%，其中代表工業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)下滑多，下滑了9.6%，而代表消費(fèi)的社零總額，2月降了20.5%，3月又降了15.8%，分別錄得過去22年來的新低和次新低水平。其中，煙酒類的消費(fèi)也下降了不少，2月下跌了15.7%，3月下跌了9.4%。這些都是與酒業(yè)息息相關(guān)的數(shù)據(jù)，情況不容樂觀。

　　再說機(jī)遇。GDP是可怕的，但差可能已經(jīng)過去，隨著經(jīng)濟(jì)的正�；�，逐月繼續(xù)改善的可能性比較大。這與發(fā)電量的數(shù)據(jù)也相吻合，一季度發(fā)電量累計(jì)下滑了6.8%，但3月已經(jīng)縮窄至下滑4.6%了。其危之中，必蘊(yùn)于機(jī)。這次疫情重要的不是已經(jīng)損失了多少，而是誰的應(yīng)對(duì)更出色，白酒的消費(fèi)場(chǎng)景會(huì)發(fā)生變化，市場(chǎng)也會(huì)在震蕩中洗牌，弱勢(shì)企業(yè)加速出清，處理不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)可能會(huì)選擇向根據(jù)地收縮，放掉部分省外市場(chǎng)，而優(yōu)質(zhì)企業(yè)會(huì)加速市場(chǎng)份額的吞食，集中度進(jìn)一步加大，誰應(yīng)對(duì)的好，誰就能在下一個(gè)市場(chǎng)階段甚至幾年內(nèi)占據(jù)先機(jī)。

　　從汾酒應(yīng)對(duì)疫情的快準(zhǔn)狠來看，保持了三年軍令狀時(shí)期的高水準(zhǔn)判斷力和行動(dòng)力，再加上深厚的底蘊(yùn)和頭部企業(yè)的勢(shì)能，汾酒確實(shí)迎來了復(fù)興的新周期。這一點(diǎn)，從4月28日發(fā)布的汾酒2020年一季報(bào)可一窺端倪，當(dāng)日山西汾酒以漲停收盤，實(shí)現(xiàn)了一季度高質(zhì)量開局。

　　三是汾酒正式開始書寫改革的下半篇文章，這是“汾老大”的夢(mèng)想所在。

　　在去年底召開的史上規(guī)模大的經(jīng)銷商大會(huì)上，汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜強(qiáng)調(diào)，汾酒改革永遠(yuǎn)在路上，他還勉勵(lì)所有汾酒人，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定汾酒復(fù)興的偉大夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)汾酒價(jià)值再升華。

　　改革不停步，發(fā)展再提效，李秋喜董事長(zhǎng)加速部署了汾酒改革的下半篇文章。閆向兵在講話中也對(duì)此進(jìn)行了介紹：著眼于“11936”汾酒中長(zhǎng)期復(fù)興戰(zhàn)略，把汾酒打造成世界一文化名酒，把竹葉青酒打造成世界一養(yǎng)生名酒，把杏花村酒打造成老百姓喜愛的“民酒”。

　　著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)下，具體到今年的工作重點(diǎn)，閆向兵介紹到，2020年是汾酒人的追夢(mèng)之年，也是具有里程碑意義的一年。根據(jù)李秋喜董事長(zhǎng)部署，2020年汾酒將重點(diǎn)打造“134”工程，秉持一個(gè)精神，即愚公移山使命傳承的精神、堅(jiān)韌不拔的精神、勇于挑戰(zhàn)的精神；用好三種人才，即堅(jiān)韌不拔、有恒心、有毅力“許三多式”的干才；敢想敢干、有闖勁、有擔(dān)當(dāng)“李云龍式”的干將；一心為公、有氣節(jié)、有底線“于成龍式”的干部；強(qiáng)化四大動(dòng)能，即強(qiáng)化黨建動(dòng)能、改革動(dòng)能、營(yíng)銷動(dòng)能、科技動(dòng)能，加速推進(jìn)汾酒復(fù)興征程。

　　汾酒改革的下半篇文章，是實(shí)現(xiàn)汾酒復(fù)興的進(jìn)階篇章，較之于三年改革，敘事更宏大，路線更明晰，任務(wù)更緊要，對(duì)于汾酒的意義則更重大。而從汾酒的安排部署來看，歷經(jīng)三年改革洗禮的汾酒，追夢(mèng)的步伐也更堅(jiān)實(shí)有力。

　　在管理學(xué)上，有個(gè)的“4+2法則”，是美國(guó)一家權(quán)威的“企業(yè)管理”研究團(tuán)隊(duì)在跟蹤研究了160家公司10年來的200多種管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，得出了一個(gè)結(jié)論：企業(yè)只要在戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行、組織這四個(gè)首要管理實(shí)踐上表現(xiàn)，并做好人才、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、合作這四個(gè)次要管理實(shí)踐中的任意兩個(gè)，便能成功在握，基業(yè)長(zhǎng)青。

　　對(duì)照這部?jī)?yōu)企業(yè)法則，我們?cè)賮韺徱暦诰聘母锏南掳肫�，不難發(fā)現(xiàn)，這其中既有著眼與中長(zhǎng)期的“11936”復(fù)興戰(zhàn)略，又有立足當(dāng)下的“134”工程，既有對(duì)汾酒、竹葉青、杏花村這汾酒三大品牌的目標(biāo)定位，又有對(duì)許三多、李云龍、于成龍這汾酒人三大道德標(biāo)桿的人才定位，再輔之以黨建、改革、營(yíng)銷、科技、文化等汾酒業(yè)已形成的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，讓我們對(duì)汾酒復(fù)興戰(zhàn)略的成功更多了幾分信心和期待。

　　“2020年，汾酒將不忘初心，奮進(jìn)新時(shí)代，秉持為消費(fèi)者精釀美酒的初心和使命，共同推動(dòng)白酒行業(yè)健康良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)‘文化汾酒、清香天下’的汾酒夢(mèng)！”閆向兵也對(duì)此總結(jié)道。（來源：酒業(yè)家）