2020年5月22日,上海 —— 保樂力加日前宣布,集團(tuán)將于2021年起不再使用一次性塑料促銷品。此次頒布“禁塑令”不僅是集團(tuán)“好時(shí)光 好地方——2030企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案”的一個(gè)重要里程碑,也是其“轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)加速”戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分。除此之外,集團(tuán)在未來十年里還將完成許多雄心勃勃的計(jì)劃。禁塑令原計(jì)劃于2025年開始實(shí)施,現(xiàn)將提前四年實(shí)現(xiàn)。
2020年5月22日,上海 —— 保樂力加日前宣布,集團(tuán)將于2021年起不再使用一次性塑料促銷品。此次頒布“禁塑令”不僅是集團(tuán)“好時(shí)光 好地方——2030企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案”的一個(gè)重要里程碑,也是其“轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)加速”戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分。除此之外,集團(tuán)在未來十年里還將完成許多雄心勃勃的計(jì)劃。禁塑令原計(jì)劃于2025年開始實(shí)施,現(xiàn)將提前四年實(shí)現(xiàn)。
為了在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提供戰(zhàn)略指導(dǎo),保樂力加與旗下90家分公司共享了《可持續(xù)發(fā)展促銷品指南》。指南明確規(guī)定了禁止使用的促銷品,以及如何進(jìn)行替換。指南圍繞五個(gè)方面展開,即重新思考、減少浪費(fèi)、重復(fù)使用、循環(huán)再生和環(huán)保取材,并積極響應(yīng)消費(fèi)者對減少廢棄物、采取切實(shí)行動(dòng)減少環(huán)境污染等方面日益增長的需求。
保樂力加集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李家祺先生表示:“過去兩年里,我們致力于在業(yè)務(wù)領(lǐng)域加快發(fā)展。當(dāng)前我們所面臨的危機(jī)不會(huì)成為對我們的威脅,而是加快實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的好契機(jī),從而與自然界建立一種新的連結(jié)”。
“禁止使用一次性塑料促銷品是我們?yōu)榱烁淖冞@個(gè)世界而做出的眾多貢獻(xiàn)之一,這一目標(biāo)提前四年得以實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)了我們員工所做的努力與貢獻(xiàn)。”
得益于范圍內(nèi)的廣泛分布以及強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò),保樂力加旗下品牌經(jīng)由各類非即飲渠道分銷商進(jìn)行分銷,包括在某些垃圾處理上遭受挑戰(zhàn)的地區(qū)。因此,今天宣布“禁塑令”意味著我們邁出了重要的一步,將在范圍內(nèi)大幅減少一次性塑料的使用,體現(xiàn)了集團(tuán)對艾倫?麥克阿瑟基金會(huì)提出的“新塑料經(jīng)濟(jì)”的承諾。
2018年初,保樂力加宣布,在所有活動(dòng)中禁止使用塑料吸管和攪拌棒,作為2030企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案的一部分,集團(tuán)還承諾到2030年所有促銷品都將做到可回收、可分解、可循環(huán)使用。
在,保樂力加也積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,關(guān)注社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的酒吧業(yè)態(tài),助力提升全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)和應(yīng)用,保樂力加于2019年聯(lián)合清華大學(xué)可持續(xù)發(fā)展研究院(TUSDG)共同發(fā)起了《可持續(xù)發(fā)展酒吧倡議與運(yùn)營指南》,旨在攜手員工、合作伙伴和消費(fèi)者共同踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
作為2030企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案的一部分,集團(tuán)還致力于實(shí)現(xiàn)以下環(huán)境目標(biāo):
——在所有高風(fēng)險(xiǎn)流域?qū)崿F(xiàn)水平衡,生產(chǎn)基地消耗的水資源實(shí)現(xiàn)回補(bǔ)(截至2030年)
——將碳排放總量減少50%,與科學(xué)減碳倡議組織的目標(biāo)保持一致(截至2030年)
—— 在旗下八大葡萄酒產(chǎn)區(qū)的葡萄園內(nèi)推廣再生農(nóng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目,模仿自然過程以提高表層泥土、全流域和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)量(截至2025年)。此后,集團(tuán)還將與超過5,000名農(nóng)民開展合作,進(jìn)一步分享這些知識(shí)(截至2030年)
——集團(tuán)所有子公司將都擁有一個(gè)涉及當(dāng)?shù)貥O為迫切的生物多樣性問題的戰(zhàn)略性項(xiàng)目(截至2030年)
于保樂力加
保樂力加在烈酒和葡萄酒行業(yè)排名第二,2019財(cái)年合并銷售額為91.82億歐元。自1975年由Pernod和Ricard兩家公司合并成立以來,集團(tuán)通過快速有機(jī)增長和收購保持長期而穩(wěn)定的發(fā)展,其中包括2001年收購施格蘭部分業(yè)務(wù),2005年收購聯(lián)合多美,以及2008年收購Vin & Sprit。
保樂力加擁有排名前100的烈酒品牌中的16大品牌,以及眾多享譽(yù)世界的品牌,覆蓋了豐富的產(chǎn)品門類,主要核心品牌包括:伏特加(伏特加)、力加(茴香酒)、百齡壇、芝華士、皇家禮炮和格蘭威特(蘇格蘭威士忌)、尊美醇(愛爾蘭威士忌)、馬爹利(干邑)、哈瓦納俱樂部(朗姆)、必富達(dá)(金酒)、馬利寶(力嬌酒)、瑪姆和美麗時(shí)光(香檳)以及杰卡斯、博嵐歌、帝國田園和金舞(葡萄酒)等。保樂力加的品牌遍布160多個(gè)市場,并在73個(gè)市場擁有自己的銷售團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)倡導(dǎo)的分權(quán)管理模式使19,000名員工都是集團(tuán)“創(chuàng)享歡聚”愿景的代言人。正如集團(tuán)在2018年實(shí)施的“轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)加速”三年戰(zhàn)略中所強(qiáng)調(diào)的,保樂力加的戰(zhàn)略重心是對所有利益相關(guān)方的長期收益增長進(jìn)行投資,并堅(jiān)持三大核心價(jià)值觀,即:創(chuàng)業(yè)精神、相互信任以及道德感。
此外,保樂力加還隆重推出了《2030企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案》,和可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)同步,積極倡導(dǎo)“好時(shí)光,好地方”。為了表彰保樂力加對可持續(xù)發(fā)展和理性消費(fèi)的長期承諾,Ecovadis授予集團(tuán)黃金評(píng)級(jí),Vigeo Eiris則在飲料業(yè)評(píng)比中將集團(tuán)排在首位。集團(tuán)也位列為契約公司(Global Compact LEAD)。保樂力加在紐約泛歐證券交易所(Euronext)上市(股票代碼:RI; 證券號(hào):FR0000120693),且是法國巴黎CAC 40指數(shù)的成員。更多詳情,請?jiān)L問http://www.pernod-ricard.com
關(guān)于保樂力加
在,保樂力加是進(jìn)口酒類集團(tuán)中的翹楚。早在二十多年前,一些主要品牌如芝華士、馬爹利、皇家禮炮就已進(jìn)入市場,并逐步成長為進(jìn)口烈酒市場的代表品牌。近幾年對聯(lián)合多美和Vin & Sprit的成功收購,進(jìn)一步鞏固了保樂力加在的地位。隨著2005年百齡壇、瑪姆、美麗時(shí)光、必富達(dá)、甘露和馬利寶,2008年伏特加以及2016年猴王47黑森林等品牌的加入,公司強(qiáng)大的產(chǎn)品組合得到不斷豐富。
目前,保樂力加在擁有一家獨(dú)資貿(mào)易公司 —— 保樂力加()貿(mào)易有限公司,總部位于上海,分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋,并在北京、廣州、廈門、武漢等地設(shè)有分公司。
在集團(tuán)業(yè)務(wù)和旗下核心品牌在市場迅猛發(fā)展的同時(shí),也積極著眼于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。不僅響應(yīng)集團(tuán)推出的《2030企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)方案》,和可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)同步,更積極倡導(dǎo)“好時(shí)光,好地方”。保樂力加為推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展所作的努力得到了社會(huì)各方以及業(yè)界的認(rèn)可,并因此屢獲殊榮。(文章來源:云酒頭條)