8月19日，由用友主辦的“2023全 球商業(yè)創(chuàng)新大會”在上海召開。本次大會以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運營”為主題，來自華潤啤酒、美的集團(tuán)、中國中化集團(tuán)、天翼云、百度云、亞馬遜云、德勤等不同行業(yè)的企業(yè)代表共同探討了商業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)數(shù)智化。華潤啤酒董事會侯孝海以“新世界的探索”為主題發(fā)表了演講。

　　走進(jìn)新世界

　　自2021年侯孝海首次提出“新世界”，并明確華潤啤酒要做“啤酒新世界的領(lǐng) 導(dǎo) 者”以來，“新世界”已成為華潤啤酒推動變革重要的世界觀、重要的指導(dǎo)方向和思維認(rèn)知。侯孝�；仡櫫巳A潤雪 花啤酒的發(fā)展歷程并表示，“如果站在‘新世界’視角來看華潤啤酒，公司的改革和發(fā)展才剛剛起步�！�

　　侯孝海表示，雖然華潤啤酒自2008年已經(jīng)是全 球總銷量及雪 花單品牌銷量雙雙超千萬噸的行業(yè)頭部企業(yè)之一，并連續(xù)十七年蟬聯(lián)全國銷量第 一，“但自2008年之后的6年時間里，我們發(fā)現(xiàn)我們的主要競爭對手發(fā)展速度比我們快，產(chǎn)品的質(zhì)量和價值比我們高，而雪 花啤酒的增長速度開始放緩，收入和利潤相比主要競爭對手還有差距�！�

　　2017年，華潤啤酒決定改變命運。侯孝海制定“3+3+3”9年發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化及組織變革等動作，使得公司從三級管理架構(gòu)向兩級管理架構(gòu)變更，管理模式從傳統(tǒng)向共享和數(shù)智化轉(zhuǎn)型；對外則通過啟動與喜力全 球的合作，形成“中國品牌+國際品牌”組合拳，并進(jìn)軍超高端領(lǐng)域，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　直到2020年疫情爆發(fā)，整個消費品行業(yè)受到一定抑制，企業(yè)改革也同步遇到更大的挑戰(zhàn)。華潤啤酒開始重新審視世界發(fā)展趨勢，本著“認(rèn)識不確定，應(yīng)對不確定，擁抱不確定”的初衷，侯孝海于2021年底首次提出“新世界”理論，并表示“我們只有沖出舊世界，走進(jìn)新世界，才能在新世界里大有作為�！�

　　走進(jìn)新世界，首先要理解新世界，從宏觀角度來看，侯孝�？偨Y(jié)了“新世界”理論提出的五大背景：

　　一是全 球的大變局和大重構(gòu)深刻影響了消費格局、啤酒行業(yè)及企業(yè)發(fā)展；二是隨著中國式現(xiàn)代化的快速推進(jìn)，華潤啤酒也深刻感受到了大國崛起的機(jī)會和新時代的發(fā)展使命，同時預(yù)測新時代對消費品行業(yè)有了更長遠(yuǎn)的規(guī)范；三是人口迭代下消費人群的改變，隨著中國老齡化的持續(xù)發(fā)展，Z世代開始成為消費主力，而隨著互聯(lián)網(wǎng)成長的Z世代人群相比X、Y世代人群有顛覆式改變，“他們有全 球化視野、一定的財富基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)個性化追求，且難以追隨”。

　　四是隨著計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)再到如今ChatGPT以及大模型的流行，科技迭代的速度之快、改變之大、顛覆性之強(qiáng)超出了認(rèn)知，將會改變整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和核心競爭能力；后還有疫情的影響，“疫情后消費行業(yè)的復(fù)蘇絕不是簡單的回到從前，而是重構(gòu)，如消費者的消費心理便發(fā)生了明顯改變�！�

　　新世界的挑戰(zhàn)

　　“當(dāng)我們認(rèn)識到新世界來臨的時候，忽然發(fā)現(xiàn)華潤啤酒要做的還有很多，遇到的挑戰(zhàn)還很大，未來的路還很長�！焙钚⒑�強(qiáng)調(diào)，“包括工業(yè)、食品、互聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的所有行業(yè)、所有企業(yè)，在進(jìn)入了新世界后，都會和過去截然不同”，這些挑戰(zhàn)包括：

　　第 一，企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生重要改變。如今，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局已從過去的內(nèi)、外雙循環(huán)變?yōu)閮?nèi)循環(huán)為主、外循環(huán)為輔的新格局，基于此改變，企業(yè)未來的成長和戰(zhàn)略布局都將面臨不一樣的選擇�！斑^去企業(yè)以規(guī)模發(fā)展為主，雪 花啤酒靠并購、整合成就了今天的華潤啤酒，在規(guī)模時代迅速成為了第 一，而如今企業(yè)發(fā)展模式從規(guī)模型發(fā)展向質(zhì)量型發(fā)展轉(zhuǎn)型，再到規(guī)模、質(zhì)量型雙重發(fā)展。”

　　第二，新的消費動力來自于消費升級和年輕人。新的消費人群在不斷的細(xì)分及個性化，產(chǎn)品服務(wù)不斷升級，隨著消費場景、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌價值的改變，消費模式、動力和趨勢都截然不同。

　　第三，企業(yè)管理模式從過去的傳統(tǒng)管理模式變?yōu)閿?shù)字化管理模式�！翱萍嫉膭�(chuàng)新與發(fā)展讓新世界的競爭更加內(nèi)卷，作為從舊世界里走過來的企業(yè)，均面臨著相同的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要回答的新世界課題�！�

　　新世界的探索

　　如何在新世界突出重圍，侯孝海介紹華潤啤酒的探索方式：首先要認(rèn)識新世界，建立產(chǎn)業(yè)的新世界觀，“你只有清楚的認(rèn)識它、了解它，才能積極擁抱它，并主動在新世界里尋找機(jī)會“；其次要立足新世界，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略，“學(xué)會捕捉新世界的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)業(yè)真正擁抱新世界、走進(jìn)新世界，做新世界的中堅力量”。

　　一直以來，華潤啤酒作為行業(yè)的中堅力量，總結(jié)新世界的探索需要順應(yīng)大勢，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，堅持長期主義、品質(zhì)主義、價值主義，堅持科技創(chuàng)新并推動企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。其中，數(shù)智化不僅是新世界企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是新世界里各個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展與迭代升級的核心競爭能力之一。

　　8月18日，華潤啤酒公布企業(yè)上半年未經(jīng)審計中期業(yè)績，上半年實現(xiàn)未經(jīng)審計之綜合營業(yè)額238.7億元，同比增長13.6%，同期公司股東應(yīng)占溢利46.5億元，同比增長22%。其中次高 檔及以上產(chǎn)品表現(xiàn)亮眼，銷量較去年同期增長26.4%至144.4萬千升，喜力?品牌的銷量錄得近60%增長。

　　“從歷史角度講這是華潤啤酒高 檔酒增速快、發(fā)展好的一個半年”，侯孝海表示，但華潤啤酒依舊謹(jǐn)慎樂觀，新世界目前面臨消費信心不足和經(jīng)濟(jì)下行等多重挑戰(zhàn)，如何真正落地“增長是第 一策略”，實現(xiàn)增長、穩(wěn)增長以及有質(zhì)量的增長成為重中之重。（來源：新浪財經(jīng)）