5月20日，茅臺集團召開總經(jīng)理辦公會，研究審議生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展、子公司薪酬體系建設及健全完善物資采購、供應商管理制度等多項事宜。茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持會議，茅臺集團領導楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波出席會議。

　　會議指出，環(huán)保是茅臺高質(zhì)量發(fā)展的三條生命線之一，要把落實生態(tài)環(huán)境保護責任和提升公司生態(tài)環(huán)境保護效益作為公司的戰(zhàn)略性任務。要結合茅臺集團實際，盡快編制生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展方案，確�？茖W可操作，切實提升茅臺集團環(huán)保治理能力和水平，進一步夯實茅臺高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)環(huán)境基礎。

　　會議要求，從集團管控上來說，加強薪酬和業(yè)績考核，打破原有不同程度呈現(xiàn)的“大鍋飯”情況，勢在必行。對子公司薪酬考核體系進行優(yōu)化，就是要解決原體系“覆蓋面不全”“針對性不強”“指標體系不完善”等問題，進一步壓實子公司經(jīng)營管理主體責任，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，調(diào)動子公司干事創(chuàng)業(yè)熱情。各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格執(zhí)行，用制度作，以制度促發(fā)展，推動子公司協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議強調(diào)，加強公司集中采購和供應商管理，有利于企業(yè)有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。要進一步規(guī)范采購行為、控制采購成本、提高采購效率、防范采購風險，從制度層面嚴控采購質(zhì)量、效率和成本；要加大對供應商的管理，遵循公平公正、質(zhì)量誠信、合作共贏的原則，建立良性供需關系。

　　會議還研究了其他事項。

　　茅臺酒股份公司領導鐘正強、劉剛、涂華彬、游亞林，茅臺集團和茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理及有關部門負責人列席會議。（來源：浙江中酒匯一連年有魚）