3月12日,仰韶酒業(yè)集團2024誓師大會暨雙先表彰會在國家4A級旅游景區(qū)仰韶仙門山召開。大會全 面總結(jié)了仰韶酒業(yè)集團過去一年取得的成績,安排部署2024年的具體工作,動員全體仰韶人勠力拼搏,共同助力仰韶百億目標(biāo)的實現(xiàn)。
這是仰韶酒業(yè)圍繞沖刺百億的企業(yè)目標(biāo),針對核心戰(zhàn)略進行科學(xué)規(guī)劃,通過一場大會傳遞諸多企業(yè)信號,為行業(yè)指向了一個更高質(zhì)量、更富創(chuàng)新、更具生命力的未來。
作為豫酒龍頭、中國白酒骨干企業(yè),仰韶酒業(yè)集團近年來的發(fā)展備受矚目,連續(xù)多年實現(xiàn)跨越、企業(yè)營收屢攀新高,增長速度位于行業(yè)前列。剛剛過去的2023年,仰韶酒業(yè)集團市場營收突破50億。在產(chǎn)品、品牌、渠道、市場各個層面的積極布局,讓更多經(jīng)銷商、消費者認知到仰韶酒業(yè)的發(fā)展活力。
多方聚力,深挖發(fā)展新動能
上下同心,提勢增速開新局
過去幾年,復(fù)雜多變的外部環(huán)境沖擊著白酒行業(yè),也成為甄別優(yōu)質(zhì)品牌的試金石。作為豫酒振興的領(lǐng)軍企業(yè),仰韶酒業(yè)在豫酒振興政策的引 領(lǐng)下,呈現(xiàn)“風(fēng)景這邊獨好”的積極發(fā)展態(tài)勢,并通過高質(zhì)量發(fā)展回報地方經(jīng)濟建設(shè),樹立了政府、產(chǎn)區(qū)、酒企協(xié)同發(fā)展的范例。
會議現(xiàn)場,仰韶酒業(yè)集團黨委書記、董事長侯建光回顧了仰韶酒業(yè)2023年經(jīng)營工作的四大亮點,提到:
一、鉚足“一股勁”攻堅科技研發(fā)。2023年,仰韶開展的《豫酒品質(zhì)提升關(guān)鍵技術(shù)及裝備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》項目獲得了“河南省科學(xué)技術(shù)進步獎”。與中國酒業(yè)協(xié)會聯(lián)合成立的“中國酒曲研究院”落戶仰韶,該科研項目具體落地的中國白酒釀造樣板車間的工藝設(shè)計工作,正在緊鑼密鼓地實施中。同時,中國酒曲研究院落戶仰韶,用科研創(chuàng)新為品質(zhì)保駕護航。
二、上下“一條心”做強美酒產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是仰韶歷年來重點突破的核心工程。2023年,仰韶酒莊·一莊五園已基本成型,諸多項目進入試生產(chǎn)階段、正常良性運營狀態(tài)。這些項目的完成,加快了仰韶數(shù)智融合的進度,推動產(chǎn)業(yè)集群成型成勢。
三、下活“一盤棋”打響仰韶品牌。2023年,仰韶入選“中 華老 字號”“大國品牌”陣列,品牌宣傳片登上CCTV-1黃金時段,冠名央視《中國經(jīng)濟大講堂》等欄目,從品牌傳播、品牌形象、品牌活動等多維度,全 方位、立體化地打造仰韶品牌。
四、密織“一張網(wǎng)”闊步全國市場。深耕河南,高頻開展品鑒會、仰韶劇場等活動,拉動省內(nèi)的產(chǎn)品銷量;布局省外,穩(wěn)步推進北京、西安、海南、深圳等市場,在襄陽、渭南等著力打造大中原城市群樣板市場;拓點海外,拓展渠道,當(dāng)前已出口到美國、英國等10個國家。
大浪淘沙,支持仰韶酒業(yè)行穩(wěn)致遠的根本要素是品質(zhì)和文化。仰韶酒業(yè)近年來能夠跨越式發(fā)展,源于對品質(zhì)卓致的追求和對文化建設(shè)的經(jīng)年不輟。而2023年,仰韶酒業(yè)集團能夠再創(chuàng)新高,除了仰韶酒業(yè)團隊力量的不斷強化,更源自強大的戰(zhàn)略定力,也是推動其順利度過行業(yè)調(diào)整期,并實現(xiàn)跨越的重要影響因素。
一莊五園賦能陶香,四化布局開土拓疆
仰韶精神思想保 障,百億夢想品牌朤朤
2023年,仰韶酒業(yè)讓行業(yè)看到一個敢于創(chuàng)新、勇于突破、善于總結(jié)的仰韶酒業(yè),也為仰韶電商化、首都化、全國化、國際化的“四化布局”開好了頭,更為其2024年全 面取得新突破提供了引導(dǎo)方向。
縱觀仰韶酒業(yè)的開年第 一會,也能看到仰韶酒業(yè)2024清晰的發(fā)展信號。
侯建光董事長以《一莊五園賦能陶香,四化布局開土拓疆,仰韶精神思想保 障,百億夢想品牌朤朤》為主題,為仰韶酒業(yè)集團指明了2024年的發(fā)力方向:
第 一,一莊五園賦能陶香。2024年,釀酒園區(qū)的產(chǎn)能擴建、規(guī)模擴建工作,旅游公司的景區(qū)建設(shè)、品牌打造工程要加快完善;產(chǎn)業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型建設(shè)要繼續(xù)推進,提升全產(chǎn)業(yè)鏈智能化;產(chǎn)品科技含量要持續(xù)提高,為消費者釀造更健康的美酒。
第二,四化布局開土拓疆。以強省會戰(zhàn)略引 領(lǐng)輻射,把省內(nèi)重點市區(qū)、縣區(qū)做細做實做透;以省內(nèi)市場為圓心,加快全國市場開拓,踐行落實“一 線兩角”的戰(zhàn)略規(guī)劃,把首都市場北京,上海、深圳、海南等南方市場做實做好;加強與海外同鄉(xiāng)會、海外商會的交流合作,建立與僑商、外籍華人的友好聯(lián)系,傳播好仰韶品牌。
第三,仰韶精神思想保 障。思想建設(shè)上,廉潔自律要入腦入心。要“教育在前,預(yù)防為主,防患未然”,抓好體系架構(gòu)、制度機制、廉潔文化三方面重點工作;隊伍建設(shè)上,人才培養(yǎng)要惟高惟新。按照“人才強企”的總要求,重點培育、放手鍛煉,確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第四,百億夢想品牌朤朤。立足“七個仰韶”戰(zhàn)略支撐,繼續(xù)打造仰韶酒莊“一莊五園”文化IP;媒介傳播上,借勢多種媒介類型,講好中國仰韶的故事。并號召仰韶人全體時刻要以“1751”企業(yè)運營體系為總綱領(lǐng),落實好“調(diào)結(jié)構(gòu)、挺價格、促動銷、抓雙創(chuàng)、強品牌、抓管理、提單產(chǎn)、重保 障、促增長”二十七字營銷方針,向百億目標(biāo)前進。
2024年,仰韶酒業(yè)將“產(chǎn)業(yè)、市場、品牌、品質(zhì)”作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的主旋律,圍繞沖刺白酒第 一陣營的企業(yè)目標(biāo),針對核心戰(zhàn)略進行科學(xué)規(guī)劃,并制定出清晰的實行路線圖。
七大工作,生產(chǎn)力發(fā)展路徑更清晰
四大板塊,仰韶酒業(yè)值得更多期待
為了延續(xù)這一強勁的發(fā)展勢頭,本次大會上,仰韶酒業(yè)集團黨委副書記、酒業(yè)公司總經(jīng)理郭富祥,仰韶酒業(yè)集團黨委副書記、營銷公司總經(jīng)理郝惠鋒除了作年度工作報告之外,分別針對2024年仰韶酒業(yè)生產(chǎn)、營銷發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細闡釋。
郭富祥總經(jīng)理在會議中,圍繞“生物制曲、原酒釀造、科技研發(fā)、市場供應(yīng)、團隊建設(shè)、項目建設(shè)、風(fēng)險防范”七大方面的經(jīng)驗與得失,對2023年進行了系統(tǒng)性總結(jié)。并指出,2024年仰韶酒業(yè)七大”生產(chǎn)工作:
一是堅定不移科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮博士后科研工作站、中國酒曲研究院等科研平臺的優(yōu)勢,加大科技投入;與江南大學(xué)、中國酒業(yè)協(xié)會等科研院所深入合作,提高產(chǎn)品核心競爭力。二是全力以赴抓好項目。加快仰韶酒莊·一莊五園后續(xù)及配套項目的建設(shè),解決市場供應(yīng)鏈中的卡脖子問題。三是凝神聚力打造團隊。以精細化管理和績效考核為兩大抓手,提升團隊素質(zhì)、增強工作效能。四是狠抓不松風(fēng)險防范。進一步健全安全制度和安全管理機制,提升監(jiān)管能力。五是扎實推進文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“1751運營體系”思想內(nèi)涵,融會貫通運用到工作當(dāng)中。六是持續(xù)厚植勤廉壁壘。要嚴(yán)格對標(biāo)《關(guān)于班組長以上人員廉潔自律的十三條規(guī)定》,常態(tài)化開展法制紀(jì)檢專項督察。七是從嚴(yán)從實監(jiān)督檢查。推進督察整改與目標(biāo)責(zé)任落實,確保監(jiān)督檢查無死角、無禁區(qū),切實抓好整改質(zhì)量,構(gòu)建好工作閉環(huán)。
科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全防范、文化建設(shè)、思想建設(shè),仰韶酒業(yè)集團2024年的生產(chǎn)方面的工作安排可謂是滿滿當(dāng)當(dāng)。
郝惠鋒總經(jīng)理在會議中表示,2023年仰韶營銷工作在“經(jīng)營指標(biāo)、渠道管理、品牌傳播、消費者培育”四大版塊取得了重大成果,但仍存在不足。并指出,2024年仰韶營銷工作,以“2466工程”為營銷戰(zhàn)略:
一是聚焦“兩大支撐”。仰韶彩陶坊·日月星板塊,要做好“團購、市場、招商、活動、品牌、消費者、產(chǎn)品、費用、銷售、業(yè)務(wù)”十大方面的工作;仰韶彩陶坊·天地人板塊,要做好“渠道、管理、終端、控價、管理、勢能、動銷、宴會、激勵、穩(wěn)健增長”十大方面的工作。二是高舉“四化戰(zhàn)略”。省會標(biāo)桿化,省內(nèi)致化,布局全國化,推進國際化。三是打造“六大增長曲線”。重點做好“電商,大眾酒,創(chuàng)新產(chǎn)品,優(yōu)商產(chǎn)品,定制開發(fā),黃河酒業(yè)”板塊。四是推進“六項營銷轉(zhuǎn)型”。增長方式轉(zhuǎn)型,團隊能效轉(zhuǎn)型,市場管理轉(zhuǎn)型,費用模式轉(zhuǎn)型,廠商關(guān)系轉(zhuǎn)型,消費培育轉(zhuǎn)型。
可以看出,仰韶酒業(yè)集團2024年發(fā)展方向明確,發(fā)展道路清晰,發(fā)展信心堅定。全 面的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅體現(xiàn)出仰韶酒業(yè)對白酒消費市場變化的深刻洞察,也體現(xiàn)出其對未來增長的把握。2023年的結(jié)果也證明了,仰韶人有魄力、有干勁,能夠?qū)ⅰ爸就篮、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”的仰韶精神傳承下去,作出行業(yè)矚目的驕人成績。
每個仰韶人都是“主人翁”,都在崗位上出色地完成了屬于自己的本職工作,在仰韶酒業(yè)集團取得五十億的征程中貢獻了自己的力量。大會除了表彰先進人員,作為賡續(xù)戰(zhàn)斗意志,明確目標(biāo)責(zé)任的重要內(nèi)容,郭富祥總經(jīng)理與酒業(yè)公司各單位負責(zé)人、郝惠鋒總經(jīng)理與營銷公司各市場負責(zé)人分別簽訂了“2024年目標(biāo)責(zé)任書”,并帶領(lǐng)團隊進行了莊嚴(yán)宣誓,開啟2024年征程。
萬里征程風(fēng)正勁,千鈞重任再揚帆。2024年是中國白酒逐漸復(fù)蘇的起始之年,從2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃看,仰韶酒業(yè)堅定戰(zhàn)略、把握趨勢、主動作為、積極布局,專注和堅守核心優(yōu)勢,擘畫百億征程新藍圖。相信,在全體仰韶人的同心奮斗,2024仰韶酒業(yè)將一往無前揚帆再出發(fā),再次譜寫中國仰韶的新篇章。ê幽暇茦I(yè))