5月3日至4日，彩陶坊西北銷售中心月度經(jīng)理會在焦作舉行。為期兩天的會議確定了彩陶坊西北銷售中心新一階段的“四新”目標，激勵著仰韶人以飽滿的熱情，踏上新征程！

　　此次會議兩天分兩個階段進行。仰韶營銷公司總經(jīng)理助理、彩陶坊西北銷售中心總監(jiān)高紅濤，帶領(lǐng)中心各分公司經(jīng)理集體出動，分組走訪焦作市場終端店，深入市場調(diào)研，并組織召開座談會，就發(fā)現(xiàn)的問題展開交流！

　　第二階段為月度總結(jié)會，除了常規(guī)的工作匯報之外，新增加的“內(nèi)訓(xùn)會”也正式啟動，由分公司經(jīng)理各自選取一個擅長的有關(guān)營銷的專題，進行內(nèi)部培訓(xùn)分享，仰韶營銷公司總經(jīng)理郝惠鋒全程參加會議。

　　管理層深入市場

　　發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

　　5月3日上午，在高紅濤帶領(lǐng)下各小組隨機走訪，查看終端生動化陳列，與店家深度溝通，了解彩陶坊銷售情況、業(yè)務(wù)服務(wù)工作等。

　　下午，組織分公司經(jīng)理及焦作各辦事處主任召開座談會，針對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出，把問題擺在桌面上，共同探討，達成解決辦法。

　　提升精細化管理水平

　　解放思想，穩(wěn)中求進

　　“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”，在市場調(diào)研座談會上，高紅濤指出，要實現(xiàn)市場新突破，必須在勢能打造、渠道建設(shè)和團隊管理等方面都與時俱進，避免經(jīng)驗主義，深耕精細化管理！并提出“客戶分級管理、辦事處統(tǒng)籌管理、拜訪客戶八個步驟、三個營銷邏輯、勢能提升辦法”等可行性建議！

　　新思想，新征程，新服務(wù)，新突破!

　　5月4日，月度總結(jié)會及“內(nèi)訓(xùn)會”上，中心確定了“新思想，新征程，新服務(wù)，新突破”的發(fā)展主題，明確目標，開啟奮斗新步伐，郝惠鋒出席參加會議。

　　匯報環(huán)節(jié)，各分公司經(jīng)理圍繞銷售進度、生動化打造、勢能提升、分級考核機制建立等核心問題分別進行匯報！同時，大家各顯所長，展開了關(guān)于如何提升管理水平，如何團隊競爭力、如何提升客情關(guān)系、如何成為銷售員等不同主題的精彩分享。

　　郝惠鋒認真聽取匯報，對西北銷售中心此次深入交流，反饋市場真實信息以及“內(nèi)訓(xùn)會”模式予以肯定和鼓勵。在分析當(dāng)前國內(nèi)外行業(yè)形勢時，郝惠鋒表示，面對新的市場環(huán)境，我們要發(fā)揮辦事處模式優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢以及團隊優(yōu)勢，講好仰韶故事！并以高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光，對彩陶坊洞藏產(chǎn)品招商、運營定位等問題進行深度解析與方向性引導(dǎo)，鼓舞了士氣，提振了信心！（文章來源：河南酒業(yè)）