2月21日上午，乾隆江南召開2020戰(zhàn)略方針和目標舉措交流會。乾隆江南發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任張建良主持會議，部門負責人以上人員參加，南京運營中心及城市經(jīng)理以上人員參加視頻會議。

　　會上，酒業(yè)提升專委會主任姜興東、營銷突破專委會主任張鑫、文化投資專委會主任張瑩分別圍繞各委2020年創(chuàng)新舉措作了交流匯報。乾隆江南發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任張建良對2020戰(zhàn)略方針和目標舉措進行解讀。

　　“1235”戰(zhàn)略方針

　　實現(xiàn)“特、優(yōu)、美、強”一個目標；聚焦“酒業(yè)、文旅”兩大板塊；強化“酒業(yè)、營銷、文化投資”三條主線；突出“營銷突破、酒業(yè)提升、文化投資、人才團隊、戰(zhàn)略合作”五大舉措。

　　“4+4+4”目標舉措

　　圍繞三條主線實現(xiàn)四項目標：圍繞酒業(yè)提升做到“優(yōu)質(zhì)量、優(yōu)技術(shù)、優(yōu)效益、優(yōu)執(zhí)行”；圍繞營銷突破實現(xiàn)“強營銷、強團隊、強招商、強品牌”；圍繞文化投資推進“人才建設(shè)、制度建設(shè)、合作建設(shè)、文化建設(shè)”。

　　“1+2+4+4”管理模式

　　實施“1+2+4+4”管理模式。即一個委員會，兩個酒業(yè)公司，四個運營中心、四個部門，實現(xiàn)集中決策、條塊實施、科學管理的運營模式。

　　“6+6+6”目標考核

　　根據(jù)酒業(yè)提升板塊、營銷突破板塊、文化投資板塊分別制定6項考核指標。營銷板塊考核:銷售目標、招商計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、動作執(zhí)行、團隊建設(shè)、區(qū)域客戶6項指標；酒業(yè)提升板塊：考核質(zhì)量、產(chǎn)量、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、非專銷售、文明6項指標；文化投資板塊：考核人資團隊、行政管理、計劃審計、黨工組織、文旅建設(shè)、督查考核6項指標，通過明確工作流程和標準，量化工作考核目標，提升工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理。通過明確工作流程和標準，量化工作考核目標，提升工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理。（來源：乾隆江南酒）